Ne zamudite najboljših člankov na našem portalu!
Naročite se na naš tedenski izbor, v okviru katerega vam bomo enkrat tedensko brezplačno poslali povzetek najboljšega novega članka!
upravljavec osebnih podatkov | katere podatke obdelujemo | pravna podlaga | nameni obdelave | obdobje hrambe podatkov | prostovoljnost posredovanja podatkov in posledice neposredovanja | kdo ima dostop do podatkov | moje pravice, vključno s pravico preklica soglasja in posledice preklica | postopek uveljavljanja pravic
ALI JE OSEBNA BLAGOVNA ZNAMKA UČINKOVITEJŠA OD BLAGOVNE ZNAMKE PODJETJA?
Prijatelj mi je posredoval članek, ki ga je napisal superzvezdnik digitalnega trženja Neil Patel. Neil mi je zelo všeč, ga spoštujem in se večinoma strinjam z njegovimi pogledi in idejami,...
5 KLJUČNIH RAZLOGOV, ZAKAJ MORA VAŠE PODJETJE IMETI LINKEDIN PROFIL
Med družbenimi omrežji ima LinkedIn prav posebno vlogo. V nasprotju s drugimi družbenimi omrežji, kjer se veliko uporabnikov zabava in preživlja prosti čas, je LinkedIn od nekdaj namenjen poslovni publiki...
KAKO SPODBUDITI DRUGE K DEJANJEM S PREPRIČLJIVIM GOVOROM?
Ali vas je že kdo kdaj prepričal, da nekaj storite? Morda vas je oglas na televiziji prepričal, da morate kupiti prav določeno vrsto šampona. Morda vas je šolski svetovalec nagovoril,...
KAKO SPODBUDITI DRUGE K DEJANJEM S PREPRIČLJIVIM GOVOROM?
Ali vas je že kdo kdaj prepričal, da nekaj storite? Morda vas je oglas na televiziji prepričal, da morate kupiti prav določeno vrsto šampona. Morda vas je šolski svetovalec nagovoril,...
OD MILIJARD DO NEUSPEHA: RESNICA O INTERNIH IZOBRAŽEVANJIH
Podjetja po svetu vlagajo ogromne vsote v programe usposabljanja zaposlenih. V skladu z poročilom 2024 Training Industry Report so podjetja v ZDA namenila izobraževanju in usposabljanju 98 milijard dolarjev. Zaradi...
BITI USPEŠEN PODJETNIK NE POMENI LE IMETI NAJBOLJŠE IDEJE
Večina ljudi meni, da biti podjetnik pomeni imeti neko veliko idejo. To je pomembno, a ne dovolj. Če želite začeti nekaj novega, morate imeti idejo, ki deluje: nekaj, kar ljudje...
