Pri svojem delu imam privilegij sodelovati z voditelji z vsega sveta in trenutno v poslovnem svetu prevladujeta predvsem dve besedi: “negotovost” in “kaos”.
Kako se marketing spremeni v takšnih časih?
Tukaj so tri marketinške resnice, ki se jih velja držati, ko razburkano morje ziblje vašo ladjo.
1. Nikoli ne ogrozite zaupanja.
Kot večina poslovnih vodij sem tudi sam že doživel težke čase. Večkrat sem imel priložnost ubrati bližnjico, vendar sem vedno deloval po enem načelu: naredi pravo stvar, tudi kadar boli.
Bolečina je začasna. Zaupanje je trajno.
Včasih je naloga marketinga predvsem zaščititi blagovno znamko. Nikoli ne dovolite, da vaše podjetje naredi potezo, ki bi ogrozila zaupanje, ki ga imajo vaše stranke.
V turbulentnih časih močna blagovna znamka postane sidro stabilnosti.
2. Osredotočite se na trenutne poslovne prioritete.
Velikokrat sem moral sredi varčevanja in poslovnih kriz opustiti drzne marketinške načrte.
Ko udari turbulenca, ni časa za obotavljanje ali vztrajanje pri svojih projektih. Bodite timski igralec. Z vsem svojimi izkušnjami se posvetite hitremu pridobivanju strank in stabilizaciji denarnega toka. V razmerah stalnega gospodarskega pritiska je dokazovanje učinka ključnega pomena.
Poslovna kriza je priložnost, da zgradite kredibilnost in zaupanje, ki vam bosta dolgoročno v veliko pomoč.
Lani sva se s kreativno direktorico večje newyorške agencije pogovarjala o nasprotju med marketingom, usmerjenem v učinke, in trženjem blagovne znamke. Rekla mi je: “Vse je marketing, usmerjen v učinke.” In imela je prav.
Marketing ustvarja kupce. Naj bo to vaše vodilo v težkih časih.
3. Premagajte strah, če želite rasti.
Ena od tem, ki sem jo obravnaval v svoji knjigi Audacious, je, kako je strah glavna ovira za prebojno ustvarjalnost.
Bojimo se spremeniti ustaljene vzorce. Bojimo se, da nas pravna služba ne bi zavrnila, ali da ne ogrozimo svojega ugleda. A vendar je edina pot k rasti sprememba, še posebej zdaj, ko nam grozi, da nas bo nadomestila umetna inteligenca.
Kriza je čas za obnovo in preoblikovanje, priložnost, da se oddaljimo od konkurence.
Nekoč je bilo podjetje, v katerem sem delal, v krizi in je začelo z drznimi potezami za spremembo poslovanja. Eden od kolegov mi je rekel, da se bo “skril”, dokler spremembe ne minejo. No, jaz sem spremembe sprejel (čeprav s strahom) in prevzel sem tveganje. Lahko ugibate, kdo je bil na koncu nagrajen in kdo potisnjen ob stran.
Ali je zdaj pravi čas za uvajanje generativne UI in UI agentov kot ključnih vzvodov konkurenčnosti? Absolutno. Vodite spremembe, eksperimentirajte na novih področjih in se razvijajte, preden globalna konkurenca poveča prednost.
Zgodovina kaže, da največje blagovne znamke in posamezniki najbolj izstopajo ter rastejo prav v času kriz.
avtor: Mark Schaefer
Komentarji
query( $args ); // Comment Loop if ( $comments ) { foreach ( $comments as $index => $comment ) { if($index == 3) break; if ( empty( $comment->comment_author ) ) { $user = ! empty( $comment->user_id ) ? get_userdata( $comment->user_id ) : false; if ( $user ) { $author = $user->display_name; } else { $author = __( 'Anonymous' ); } } else { $author = $comment->comment_author; } echo '' . $author . '
' . '' . $comment->comment_content . '