KAKO SPREJEMATI ODLOČITVE BREZ VSEH INFORMACIJ?

Naj vam predstavim dva načina razmišljanja ljudi:

Binarno razmišljanje

Tu obstajajo le jasne izbire: pravilno/napačno, da/ne, dobro/slabo, začetek/konec.

Usmerjeno razmišljanje

Tu je možnosti več, npr.: premik naprej, korak bližje, svetlo siva/temno siva, eksperiment, priložnost za učenje, pametno, varnejše, skoraj narobe, približno končano.

Binarno razmišljanje nam daje občutek varnosti. Predpostavlja, da živimo v svetu, v katerem so stvari črne ali bele. Se dogajajo ali pa se ne dogajajo. Nekaj je bodisi dobro bodisi slabo. Oseba dela dobro ali ne dela. Posel je opredeljen s pisno pogodbo ali pa dogovora sploh ni. V binarnem svetu obstajajo datumi začetka in konca. Stvari se dogajajo zaporedno, na linearen in urejen način.

Napake v našem razmišljanju

Največji in najmočnejši del vaših možganov obožuje misel, da svet deluje binarno. Hrepeni po jasnosti, ki jo prinaša binarnost. Veseli nas, da obstaja načrt, tolažimo se s tem, da bo, če se bomo držali načrta, vse v redu.

Na žalost resnično življenje ni takšno, univerzalnega načrta za uspeh v poslu ni. Uspeh je vedno posledica (vsaj manjše) zmešnjave, izhaja iz vrste različnih odločitev, ki so bile usmerjene približno pravilno. Uspeh je mrežni učinek več deset sočasnih stranskih projektov, ki so se sčasoma sestavili v celoto.

Pomembne odločitve nikoli niso enostavne – vedno vključujejo kompromise in tveganja. Od daleč je uspeh morebiti res videti kot uresničitev dobrega načrta. A v zakulisju vlada nered, ki se je večino časa premikal v pravo smer.

Ko od blizu pogledate uspešne ljudi, spoznate, da je bilo le malo njihovih odločitev črno-belih in varnih. Varne odločitve ne predstavljajo za podjetnike dobrih možnih donosov. Varne in jasne odločitve so pravzaprav nevarne za podjetnika. Če se odločitve ne zdijo tvegane in nepopolne, je priložnost preveč očitna in je zato pri njej že preveč konkurence.

Usmerjeno razmišljanje je bolj primerno takrat, ko se znajdemo v negotovosti. To je razmišljanje, ki je potrebno, da se mnogi premikajoči se deli nekega podjetja vsaj približno gibljejo v pravo smer – k zaželenemu rezultatu. Usmerjeno razmišljanje ne reši napetosti. Ne zdi se varno ali popolno. Zato zahteva čustveno inteligenco.

V hitro spreminjajočem se svetu pa vsakdo, ki misli, da ima jasne odgovore o prihodnosti, v bistvu izklopi svojo sposobnost, da bi videl, kaj se dejansko dogaja, in se na to ustrezno odzval. Prav tako bo vsak, ki bo iskal jasno začrtano pot in se obotavljal, preprosto zaostal, ga bo čas povozil.

V temni sobi želimo vedeti, kako prižgati luč in iščemo stikalo. Vendar v podjetništvu ni stikala za luč. Potrebno se je navaditi, da leta in leta tipate v temi in da je to vaš način delovanja.

Absolutno pravih odločitev ni

Kot podjetniki moramo nehati iskati odgovore. Prenehajte iskati začetek ali konec. Pozabite na to, da bi obstajale jasno določene meje. Vaše smernice delovanja naj bodo čim bolj široke. Pravih odgovorov ni – so le v pravo smer usmerjeni odgovori.

Obstajajo trenutki, ko morate preprosto zaupati svojemu občutku in iti v smer, kamor vas vleče, čeprav ne znate razložiti zakaj.

Edina pot naprej v teh hitro spreminjajočih se časih je ta, da sprejemate odločitve, ki so “večinoma” pravilne, “približno” pravilne ali sprejete uravnoteženo, na podlagi nepopolnih informacij, do katerih imate dostop.

Sprejmite sivino. V teh časih so najboljše odločitve  tiste, ki so pravilno usmerjene.

Avtor: Daniel Priestley