3 NAČELA USPEHA, KI JIH MORA SPREJETI VSAK PODJETNIK- BI JIM MORAL SLEDITI?

Pogum za skok v podjetništvo je zaman, če nimate odločnosti, da pot oziroma podvig izpeljete do konca.

Podjetništvo je kot vrtiljak, združen s tekom čez ovire. Za uspeh potrebujete samozavest, da poskusite nekaj drugačnega, premagate dvom vase, ali vam bo uspelo, ter vztrajnost, da se boste vsak dan trudili. Predvsem pa morate podjetnik v svoji glavi.

Kot podjetnik, ki si želi rasti, bi nemara najraje videli navodila ali bližnjice z nasveti o tem, kaj v poslu deluje in kaj ne. Tako bi hitro vedeli več in prihranili veliko časa. Na žalost pa ne gre tako.

Odkar sem leta 2013 zapustil vojsko in soustanovil zagonsko podjetje, sem ugotovil, da glede uspeha v poslu in na bojišču veljajo ista načela. Namreč, različni ljudje, podjetja in panoge uspeh opredeljujejo različno, vendar so sredstva, s katerimi ga dosegajo, vedno enaka. Potrebne so komunikacija, sprejemanje odločitev, timsko delo, vodenje in vse druge “mehke” veščine, ki so v praksi vse prej kot mehke. Vseh teh veščin se je izjemno težko naučiti in jih uporabljati.

Pa vendarle vam tokrat razkrivam tri načela uspeha, ki jih je smiselno čim prej ponotranjiti.

1. načelo: Kaos je svoboda.

Če dobro pomislite, je gotovost sovražnik priložnosti. Ko ste v nekaj prepričani, namreč ne postavljate vprašanj, zato se ne učite. Ko ste v nekaj prepričani, si težko predstavljate, kaj bi lahko bilo drugače, zato ni inovacij. Ko ste v nekaj prepričani, ste omejeni na ozek miselni prostor, zato ne raziskujete v širino.

Kaos pa je svoboda, saj se v tem prostoru med znanim in neznanim skrivajo številne priložnosti – za podjetja in podjetnike. Vzemimo na primer dva največja ponudnika storitev na svetu, Uber in AirBnb. Nobeden od njiju nima  kakršnihkoli zalog. Namesto tega ustvarjata vrednost iz navidezno nič(esar). Kako sta prišla do tega? Tako, da sta si najprej zastavila dve vprašanji, in sicer:

“Kaj je mogoče narediti?” in

“Kaj potrebujemo, da bi ljudje za to plačali?”

Razmislite o celotnem načelu “kaos je svoboda” in ga uporabite pri osebnem razvoju.

James Allen, britanski filozof in pisatelj, je nekoč dejal:

Okoliščine ne oblikujejo človeka, ampak ga razkrijejo.

Kaj je želel s tem povedati? Ni uspeh tisti, ki vas naredi uspešnega. Niti ni neuspeh tisti, ki vas naredi neuspešnega. To, kar oblikuje vašo pot, je, kako se odzovete na uspeh. Zato je kaos svoboda. Ker imate v kaosu možnost izbire.

2. načelo: Trpite v tišini (oziroma potiho).

Spomnim se, kako sem v Iraku sedel v avtomobilu s še tremi člani svoje ekipe, ki so se pritoževali nad nedavnimi odločitvami poveljstva. Saj veste, tipični očitki z delovnega mesta, nad katerimi se pritožujejo vsi. Po približno 10 minutah povsem nekonstruktivnega pogovora je eden od fantov končno vprašal vodjo ekipe: “Kaj vi menite o vsem tem?” Vodja je odgovoril: “Uh, uh. Pritožbe gredo le v eno smer – proti vrhu.”

Vodja naše ekipe je trpel v tišini, saj je vedel, da morajo nekatere stvari preprosto priti iz ust vodje. Enako velja tudi v vsakdanjem življenju. Slišite ljudi, ki se pritožujejo, kritizirajo ali iščejo napake v stvareh, ki se ne ujemajo z njihovimi prepričanji. Govorijo o tem, kako bi sami ravnali ali o svojem pogledu na dejstva. V praksi obstajata čas in prostor, kjer lahko delite svoje mnenje, prav tako pa obstaja čas, ko lahko svoje mnenje (in trpljenje) zadržite zase.

Pri vojaškem usposabljanju za podvodno miniranje je bilo nemogoče vedeti, kdo bo uspešno opravil usposabljanje, zagotovo pa je bilo mogoče vedeti, kdo ga ne bo. Vedno so izpadli tisti, ki so vsem govorili, kako dobri so (saj sami tega v praksi niso dokazali). Trpljenje v tišini je supermoč. Ljudje, ki trpijo potiho, ne govorijo manj, le manj govorijo o sebi.

Enostavno je vskočiti na vlak pritožb in obtožb, saj se zdi naraven del življenja. Nasvet: tega ne počnite. To je vlak, na katerega se nikomur ni treba vkrcati. Razlikujte se od drugih po svoji drži. Bodite boljši tako, da delate bolje.

3. načelo: Prilagodite se situaciji.

Star pregovor pravi, da so spremembe edina stalnica v življenju. To je res. V praksi to pomeni, da imate vedno dve možnosti: da se prilagodite situaciji takoj in ostanete konkurenčni, ali pa se prilagodite pozneje, ko postanete nepomembni, in poskušate znova postati konkurenčni.

Priporočam vam prvo možnost. Velikani, kot sta letalska družba Pan Am. Kodak in številna druga podjetja so se odločili za drugo možnost in vsi vemo, kako se je končalo. Ni se obneslo. Lepota prilagodljivosti je v tem, da jo lahko nadzorujete. Tako kot pri mnogih drugih stvareh v življenju je tudi pri prilagodljivosti vedno nekaj, kar lahko nadzorujete, in to je izbira.

Če ste se naveličali vedno istih rezultatov, poskusite nekaj novega. Sprejmite novost(i). Če delate zgolj to, kar je od nekdaj delovalo, si lahko zagotovite edino to, da tega ne boste počeli prav dolgo.

avtor: Jeff Boss