Domov > Vodenje kadrov > ZGRADITE EKIPE, KJER SE SODELAVCI PODPIRAJO

ZGRADITE EKIPE, KJER SE SODELAVCI PODPIRAJO

6. 12. 2022

Prvi zakon bojevanja pravi “krij in se premakni”.

Taktika kritja in premikanja je najboljši primer skupinskega dela. Posamezniki in ekipe se morajo medsebojno podpirati in sodelovati, da bi izpolnili zastavljen cilj. Kako torej v poslovnem okolju doseči, da bodo posamezniki in ekipe kar najbolj učinkovito sodelovali? Odgovor: zgradite dobre odnose.

V knjigi Extreme Ownership and The Dichotomy of Leadership, sta Jocko Willink in Leif Babin opisala močno vez med enotami ameriške mornarice in vojaškimi specialci.

Sam sem bil poveljnik ene izmed čet, katere delo je opisano v knjigi, in lahko potrdim, da se je med vojaki in specialci res ustvaril izjemen odnos vzajemne podpore. Ko so specialci potrebovali pomoč, smo se vkrcali v tanke in napadli sovražnika. Ko smo mi potrebovali pomoč ostrostrelcev, obveščevalne službe ali karkoli drugega, smo jo prejeli. A ta neverjeten odnos, ki nam je omogočil tako učinkovito izvajanje kritja in premikanja, ni nastal sam od sebe.

Kot je v 11. poglavju Dihotomije vodenja opisal Leif, so bila njegova prva prizadevanja, da bi vzpostavil odnos z menoj, zavrnjena. Odkrito povedano, nisem si mislil, da potrebujem pomoč specialcev. Imel sem namreč na razpolago dvesto lastnih vojakov, pet velikih bojnih tankov, osem majhnih tankov, bojne inženirje, zdravstveno osebje, ekipo za satelitsko komunikacijo in še pomoč iraške vojske.

Nisem si predstavljal situacije,v kateri bi potrebovali dodatno podporo. Sploh majhne ekipe, ki jo je sestavljalo šestnajst specialcev, dva bombna tehnika, tolmača in peščica iraških vojakov. Nisem se zavedal nevarnosti in težav, ki so na nas prežale, ko smo želeli iz rok upornikov prevzeti mesto Ramadi.

Pri tem me je oviral tudi moj lastni ego, saj sem se spraševal, zakaj moramo sodelovati z organizacijo, ki je bila izven moje verige poveljevanja. Specialci niso delali zame, niti za mojega šefa ali niti za šefa mojega šefa. Imeli so ločeno poveljstvo za posebne operacije, kar je pomenilo, da nisem imel neposrednega nadzora nad njimi in tem, kar so počeli.

V tem sem videl težavo.

Pa tudi jaz nisem delal zanje. Leif je bil pripravljen pustiti ob strani organizacijsko hierarhijo, ko se je obrnil name na predvečer bitke. Moj odnos z Leifom se je začel z njegovo ponudbo za pomoč ne glede na to, kdo naj bi vodil operacijo in kdo bi imel podporno vlogo, vse dokler misija ne bo opravljena.

Gradnja odnosov zahteva čas

Gradnja odnosa ali odnosov zahteva čas.

Gre za kampanjo, ne zgolj za posamično sodelovanje. Leif je vedno komuniciral z mano. On in njegov vod sta bila profesionalna in sta nadzorovala svoj ego, za razliko od drugih specialcev, s katerimi sem delal pred tem.

Kmalu sem spoznal, da je pomoč specialcev velika prednost zame in moj vod. Skupaj smo bili močnejši prav zaradi medsebojnega podpiranja. Ko smo se namenili prevzeti eno najnevarnejših sosesk v mestu Ramadi, ki jo je zasedal sovražnik, so Leif in njegovi specialci utirali pot – s čolnov mornariške pehote so se razkropili po bližnjem kanalu, zavzeli zgradbe in zagotovili ostrostrelsko podporo za kritje mojih vojakov, ko smo se premikali na bojno območje s tanki in drugimi vozili.

Jaz in moji vojaki smo potrebovali čas in trud, da smo zgradili zaupanje in ustvarili ekipo, ki je sčasoma lahko nemoteno izvajala taktiko kritja in premikanja. Skupaj smo odpravili borce Al Kaide v Iraku in njihove uporniške zaveznike v mestu Ramadi.

Pritisk nenehnih vojaških operacij povzroči, da na bojišču čas teče hitreje. Dnevi in tedni hitro minejo. A ta stres načenja tudi odnose, kar je bilo videti na vojakih.

Nadaljevanje poznate – čeprav utrujeni, celo izmučeni, so specialci mojim vojakom pomagali prenašati vreče s peskom – v obliki človeške verige – in utrjevati postojanko, čeprav jim tega vsekakor ni bilo treba početi. Na desettisoče vreč s peskom je utrdilo tudi njihove odnose. Zame in moje vojake je bila to močna potrditev taktike kritja in premikanja oziroma medsebojne podpore. Vsi smo bili del iste ekipe, ki je poskušala uresničiti isto strateško nalogo.

Z Leifom si nisva predstavljala, da bo prenašanje vreč s peskom katalizator za utrjevanje vseživljenjske vezi med najinimi ekipami. Toda rezultati so bili očitni: vsaka od ekip je postala veliko učinkovitejša na račun sodelovanja.

Ob podpori ostrostrelcev in letalstva, ki je motilo sovražnikove napade z višine, smo lahko hitreje prodirali globlje v nevarna območja Ramadija. Delali smo drug za drugega. Če so se ostrostrelci znašli v težavah, smo jim na pomoč priskočili s tanki. Posledično se je skupna učinkovitost eksponentno povečala in vsem nam omogočila, da smo hitreje osvojili končni cilj, pregnali sovražne upornike, stabilizirali in zavarovali mesto.

S to izkušnjo smo se naučili, da so odnosi veliko pomembnejši od verige poveljevanja. Kdo je za koga odgovoren, ni pomembno. Močni odnosi so tisti, ki ekipam omogočajo kritje in premikanje, izpolnitev nalog in končno zmago.

Odnosi so močnejši od kadrovske hierarhije

Zdaj kot inštruktor vodenja sodelujem s številnimi podjetji in organizacijami, ki se pritožujejo, da morajo delati skupaj z drugimi ekipami, ki jim ne ustrezajo. Ne glede na to, ali gre za dva različna oddelka znotraj podjetja, kot sta prodaja in proizvodnja, ali lokalne organe kazenskega pregona, ki delujejo skupaj z državnimi ali zveznimi agencijami, ali za podizvajalca, ki dela za naročnika – povsod lahko pride do večjih trenj, ki vplivajo na uspešnost dela, zmanjšajo pripravljenost za usklajeno kritje in premikanje, kar na koncu vpliva na (ne)uspeh misije.

Tako kot jaz na svojem prvem srečanju z Leifom, so vsi zaskrbljeni zaradi dela z ekipo, nad katero nimajo neposrednega nadzora.

V Ramadiju smo se naučili, da so odnosi močnejši od verige poveljevanja. Ključ do učinkovitega kritja in premikanja je vzpostavitev močnih odnosov s tistimi, od katerih ste odvisni pri izpolnjevanju misije, tako znotraj kot zunaj vaše verige poveljevanja.

Zato ukrotite svoj ego, bodite profesionalni in zgradite močne odnose z zaupanjem, strokovnostjo in medsebojno podporo. Namesto da zahtevate, da vas drugi podpirajo, jim pokažite, kako jih lahko vi podpirate in jih boste podpirali.

Ne pozabite, da se močni odnosi ne razvijejo čez noč. Gre za stalna prizadevanja za dobro sodelovanje. Sčasoma bodo ta prizadevanja uspela in vam omogočila izjemno sodelovanje, v katerem bodo vsi opravili svoje naloge in zmagali.

avtor: Mike Bajema

Ne zamudite najboljših člankov na našem portalu!

Naročite se na naš tedenski izbor, v okviru katerega vam bomo enkrat tedensko brezplačno poslali povzetek najboljšega novega članka!

Author

  • Mike Bajema

    Mike Bajema je upokojeni častnik ameriške vojske, poveljnik kombiniranega voda pehote in oklepnikov, strateški načrtovalec oboroženih sil. V vojski je služil več kot dve desetletji, od tega 13 let v tujini. Danes deluje kot inštruktor vodenja ter govorec za Echelon Front, kjer bogate vojaške izkušnje kombinira s preizkušenimi tehnikami organizacijskega razvoja in razvoja kadrov.

Pri Business Titans priporočamo

Hitre zmage - brezplačni program

Izjemne tehnike, ki jih boste spoznali, vam bodo pomagale skokovito povečati učinkovitost marketinga in pridobiti več strank. Vsaka tehnika je predstavljena na eni strani in vsebuje tudi konkreten primer uporabe v podjetju. Avtorja programa sta mednarodni bestselling avtor Robert Rolih in podjetniška svetovalka Sara Brezigar.

Kliknite tukaj za več informacij!

Sorodne teme

Komentarji

RobertWem

In Etsy, Amazon, eBay, Shopify https://pint77.com Pinterest+SEO +II = high sales results

https://Waste-Ndc.pro/community/profile/tressa79906983/

Very soon his site will be famous amid alll blogging and site-building viewers, due to it's pleasant content https://Waste-Ndc.pro/community/profile/tressa79906983/

https://Waste-Ndc.pro/community/profile/tressa79906983/

Veryy soon this site wil bbe famous amid all blogging and site-building viewers, due to it's pleasant content https://Waste-Ndc.pro/community/profile/tressa79906983/

Dodaj komentar

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja