Veliko ljudi ima napačno prepričanje glede podjetnikov. Včasih jih vidijo kot pohlepne, lačne denarja in ljudi, ki jih zanima le prvo mesto. Zadnjih 14 let sodelujem s podjetniki in na mojo srečo ugotavljam, da so takšna mnenja daleč od resnice. Večina podjetnikov skrbi za svojo ekipo zaposlenih in tem hvaležnost vrača – včasih celo preveč radodarno. V nekem trenutku nas skoraj vsako podjetje, s katerim sodelujemo, zaprosi, naj mu pomagamo pripraviti načrt oz. sistem nagrajevanja zaposlenih. Sčasoma smo dobili zelo dober vpogled v to, kaj na področju nagrajevanja deluje in kaj ne.
Skoraj vsaka objavljena študija s področja nagrajevanja zaposlenih je ugotovila, da je denar le začasni motivator. Ne razumite me narobe, denar je zelo pomemben. Toda, ali je res denar najboljša oblika nagrade? Da in ne.
Najprej se velja zavedati dejstva, da vsi člani vaše ekipe ne razmišljajo enako kot vi. Ljudje smo si pač različni. Eden od razlogov, da ste podjetnik, je ta, da vam je všeč zamisel o trudu, ki prinaša možnost finančne nagrade. Tak način razmišljanja morda vas žene naprej, a to še ne pomeni, da imajo ostali zaposleni enako motivacijo. Če bi razmišljali enako, ne bi delali za vas, temveč bi najverjetneje bili tudi sami podjetniki!
Zelo verjetno je, da del vaše ekipe primarno motivira finančna oziroma denarna nagrada. Pogosto gre za člane uprave podjetja, ki tudi sami premorejo več podjetniškega duha. Glede na njihovo vlogo v podjetju imajo sposobnost, da si prizadevajo za dobre rezultate, saj poznajo povezavo med uspešnostjo poslovanja in nagrado. Na te zaposlene ima skrbno strukturiran sistem nagrajevanja lahko velik vpliv.
Druga skupina zaposlenih, tipično največja skupina, pa ne vidi neposredne povezave med svojim delom, dobičkonosnim poslovanjem in nagrado. Motivirati jih je treba tudi drugače. Za te zaposlene je priznanje lahko prav tako pomembno, če ne celo bolj pomembno kot denar. V tem primeru velja poseči po ciljnem nagrajevanju. Ko ekipa ali posameznik doseže ali preseže postavljen cilj, dosežek priznajte in ga pohvalite pred sodelavci, za nagrado pa mu oziroma jim privoščite večerjo ali kosilo v njihovi najljubši restavraciji ali kaj podobnega. Nagrada naj sledi čim prej po doseženem rezultatu.
Ta dva pristopa k nagrajevanju oziroma sistema nagrajevanja vam lahko pomagata zagotoviti, da boste od zaposlenih prejeli kar največ za odšteti denar.
avtor: Greg Crabtree
Komentarji
// The comment Query $comments_query = new WP_Comment_Query(); $comments = $comments_query->query( $args ); // Comment Loop if ( $comments ) { foreach ( $comments as $index => $comment ) { if($index == 3) break; if ( empty( $comment->comment_author ) ) { $user = ! empty( $comment->user_id ) ? get_userdata( $comment->user_id ) : false; if ( $user ) { $author = $user->display_name; } else { $author = __( 'Anonymous' ); } } else { $author = $comment->comment_author; } echo '' . $author . '
' . '' . $comment->comment_content . '