Domov > Vodenje kadrov > KO NE RAZUMETE, VPRAŠAJTE

KO NE RAZUMETE, VPRAŠAJTE

8. 6. 2021

Na prvi poslovni sestanek v novi službi sem prišel v rumeni majici. Da, prav ste prebrali. Skupaj z novim delodajalcem smo se sestali s stranko, jaz pa sem nosil rumeno majico. Pa ta barva nima absolutno nobene povezave s podjetjem in njegovo grafično podobo. Tudi sam sem bil šokiran, ko me je nadrejeni prosil, naj jo oblečem.

Da, šef mi je naročil naj imam oblečeno rumeno majico. Imam dokaz, zaslonski posnetek SMS-sporočila. Ko sem ga prebral, sem bil zmeden, malce zaskrbljen, začel sem se spraševati, ali je bila napačna moja odločitev, da se ekipi pridružim na srečanju. Toda nadrejeni me je prosil, naj jo oblečem. In sem jo.

Preprosto sem storil to, kar mi je naročil. Nisem ga vprašal zakaj, niti mu nisem oporekal, da to nima smisla, saj me je bilo strah. Skrbelo me je, da bo videti, kot da se upiram ali dvomim vanj. Bal sem se narediti slab prvi vtis.

Da smo si na jasnem: ko gre za prvi vtis, je nošenje rumene majice veliko slabše od postavljanja vprašanj.

Zdaj pa si oglejmo še razlog, zakaj sem nosil rumeno majico. Krivec za to potezo je slovarček v telefonu, ki se je odločil za samodejni popravek besedila in “polo majico” spremenil v “rumeno majico”. Toda resnični razlog je v tem, da nisem zmogel podvomiti v svojo zmedo in odpraviti težave. Če bi to naredil, bi v nekaj sekundah izvedel, naj nosim črno. In sodelavec me ne bi nikoli vprašal: “Kaj je s to majico, Dave?” Na moj prvi dan v novi službi.

Za zaposlenega je vedno pomembno, da vpraša, če mu kaj ni jasno ali ni smiselno.

Tako preprosto je to.

Prevzeti mora pobudo in postaviti preprosto vprašanje. Razjasniti zmedo, rešiti težavo in se postaviti v položaj, da bo ekipi in šefu pomagal do uspeha.

In če tega ne počne, je na vas kot vodji, da ga vedno znova spodbujate k temu.

Avtor: Dave Berke

Ne zamudite najboljših člankov na našem portalu!

Naročite se na naš tedenski izbor, v okviru katerega vam bomo enkrat tedensko brezplačno poslali povzetek najboljšega novega članka!

Author

  • Dave Berke

    David Berke je bivši častnik ameriške vojske in vojni veteran. Tri leta je bil inštruktor pilotov v programu TOPGUN. Po upokojitvi iz vojske se je Dave pridružil organizaciji Echelon Front, kjer svoje neprekosljive izkušnje in edinstveno voditeljsko perspektivo, sposobnost analitičnega odločanja, zmanjševanja tveganj in ustvarjanja zmagovalnih skupin, deli z javnostmi.

Pri Business Titans priporočamo

SEMINAR - Turbo podjetništvo z Danielom Priestleyjem

Daniel Priestley bo kot eden izmed najbolj uspešnih svetovnih serijskih podjetnikov predaval v Ljubljani na dogodku Turbo podjetništvo, ki ga prireja Akademija Panta Rei ob svoji 20. obletnici ustanovitve. Dogodek je namenjen izključno odločnim in zagrizenim podjetnikom, ki želijo svoje podjetje popeljati do izjemnih rezultatov. Pristope, ki jih Daniel uči, lahko uporabite v praktično katerikoli branži in so primerni za vse velikosti podjetij.

Kliknite tukaj za več informacij!

Sorodne teme

Komentarji

Ključne lastnosti uspešnih vodij - Mikro+Polo

[…] Intervju z našim direktorjem v reviji Business Titans je pripravila Marijana Sedeu in ga lahko preberete >> tukaj. […]

Minimalec

1.korak: pričakujete več....???? Vse to zastonj če delavec dela za minimalno plačo oziroma dobi dodatek do minimalne plače...

Marko

Hvala Sara, zelo dobro sporočilo. Dalo mi je misliti, zakaj jaz počnem to kar počnem. Namreč, včasih mi pride, da bi vrgel puško v koruzo in prenehal s tem kar počnem. Prebral pa sem, da nisem edini, da tudi njaboljši športniki (Nole Đokovič) niso izjeme. Hvala za rešitev, ki sem jo dobil v tem sporočilu.

Dodaj komentar

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja