Domov > Vodenje kadrov > DOBRO VODENJE: PREPUSTITE (VSAJ) NEKAJ NADZORA

DOBRO VODENJE: PREPUSTITE (VSAJ) NEKAJ NADZORA

5. 2. 2019

Kaj je dobro vodenje? Kakšen nasvet bi dali vodji, ki težko prepusti vajeti ali ga delegira drugim?

Najpogostejši odgovor vodilnih kadrov na vprašanje, zakaj težko pustijo vajeti iz rok, je ta, da imajo občutek, da so izgubili nadzor. Skrbi jih, da bo njihova ladja trčila in se potopila, takoj ko bodo umaknili roke s krmila. To je del človeške narave. Kot nižji častnik v enoti vojaških specialcev sem mislil, da moram že zaradi svojega naziva, prav vse okoli sebe voditi. Na mojo srečo pa me je vrsta odličnih mentorjev naučila, da je pravi znak dobrega vodje ta, kako ekipa ali organizacija deluje, ko jo njen vodja zapusti.

Medtem ko je predajanje vajeti lahko neprijetno, velja pogledati mimo svojega ega in se zavedati, da ima delegiranje opraviti z ekipo, ne z nami. Ne glede na to, kako učinkoviti mislite, da ste, še tako dober posameznik nikoli ne bo mogel doseči več kot dobra ekipa.

Razmislite o koristih, ki jih lahko pridobite, če prepustite vsaj del nadzora in delegirate svojim podrejene. Prvič, delegiranje vas bo časovno osvobodilo, dodaten čas pa lahko porabite za to, da naredite korak nazaj in v miru sprejemate strateške odločitve namesto zgolj taktičnih.

Drugič, delegiranje gradi zaupanje, saj omogoči sodelavcem, da prevzamejo “lastništvo” nad nalogami, ki jih je treba opraviti.

Tretjič, delegiranje dolgoročno poveča učinkovitost. Ne nazadnje pa vas lahko delegiranje vodi do napredovanja, saj se lahko izkaže, da ste učinkovito trenirali svojo ekipo oziroma usposobili svojo zamenjavo in ste pripravljeni na naslednjo stopnjo na karierni lestvici.

Vendar ne pozabite: vsako vodenje zahteva ravnovesje. Iz danes na jutri vaša ekipa ne bo kos izzivu brez vas, vendar jo boste postopoma in sčasoma usposobili za to. Če želite voditi in zmagovati, potem morate biti pripravljeni prepustiti vsaj malo nadzora.

Avtor: Mike Sarraille

Ne zamudite najboljših člankov na našem portalu!

Naročite se na naš tedenski izbor, v okviru katerega vam bomo enkrat tedensko brezplačno poslali povzetek najboljšega novega članka!

Author

  • Mike Sarraille

    Mike je upokojeni uslužbenec ameriške vojne mornarice, diplomiral je na univerzi McCombs Business School v Teksasu. 15 let je deloval kot častnik v ekipi specialcev, pet let pa kot pomorski izvidnik in kadrovik. Mike je prejemnik srebrne zvezde, šestih bronastih zvezd, dveh medalj za zasluge in priznanja vijolično srce. Po upokojitvi iz mornarice se je Mike pridružil družbi Echelon Front, kjer deluje kot inštruktor vodenja, govornik in strateški svetovalec.

Pri Business Titans priporočamo

SEMINAR - Turbo podjetništvo z Danielom Priestleyjem

Daniel Priestley bo kot eden izmed najbolj uspešnih svetovnih serijskih podjetnikov predaval v Ljubljani na dogodku Turbo podjetništvo, ki ga prireja Akademija Panta Rei ob svoji 20. obletnici ustanovitve. Dogodek je namenjen izključno odločnim in zagrizenim podjetnikom, ki želijo svoje podjetje popeljati do izjemnih rezultatov. Pristope, ki jih Daniel uči, lahko uporabite v praktično katerikoli branži in so primerni za vse velikosti podjetij.

Kliknite tukaj za več informacij!

Sorodne teme

Komentarji

Ključne lastnosti uspešnih vodij - Mikro+Polo

[…] Intervju z našim direktorjem v reviji Business Titans je pripravila Marijana Sedeu in ga lahko preberete >> tukaj. […]

Minimalec

1.korak: pričakujete več....???? Vse to zastonj če delavec dela za minimalno plačo oziroma dobi dodatek do minimalne plače...

Marko

Hvala Sara, zelo dobro sporočilo. Dalo mi je misliti, zakaj jaz počnem to kar počnem. Namreč, včasih mi pride, da bi vrgel puško v koruzo in prenehal s tem kar počnem. Prebral pa sem, da nisem edini, da tudi njaboljši športniki (Nole Đokovič) niso izjeme. Hvala za rešitev, ki sem jo dobil v tem sporočilu.

Dodaj komentar

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja