Da gledamo sodelavcem pod prste se nikoli in nikdar ni obneslo.
Še enkrat bom povedal, za tiste, ki morebiti sedite na ušesih: t. i. mikro menedžment zaposlenih ne deluje. Stalno spremljanje posameznih zaposlenih ni način za povečanje produktivnosti … In pika!
Videl sem že toliko vodij, ki so se ujeli v miselnost gledanja pod prste. Direktorji največjih podjetij na svetu in vsekakor zagonska podjetja so obsedeni s tem, kaj njihovi zaposleni dejansko delajo pri delu na daljavo. V vsakem primeru vas tovrstno upravljanje zaposlenih ne bo pripeljalo nikamor. Menim, da vlagate preveč dodatnega truda v nekaj, kar se je vedno znova dokazalo za nasprotno od produktivnega.
Zaposleni sovražijo (stalen) nadzor
Zaposleni po drugi strani sovražijo, če jih tako spremljate – to povzroča preveliko napetost in stres. Nakopiči se preveč strahu in negativnosti. To (z)moti tudi najboljše zaposlene, saj jim preprečuje, da bi ohranili osredotočenost na delo.
Izvršni direktorji in vodje ne morejo zmagati, če tega ne razumejo. Podjetja, v katerih so zaposleni na prvem mestu, že vrsto let niso novost ali naključni del nove normalnosti, temveč dosegajo velike zmage. Prav zato se obdajam z uspešnimi ljudmi, ki imajo pozitiven in empatičen odnos do vodenja in vzdrževanja svoje delovne kulture.
Kot pravi pregovor: ko daš ljudem dolgo vrv, jim omogočiš, da zasijejo ali se obesijo. V to verjamem. V svoji karieri sem vedno bolj delegiral kot gledal pod prste. Delegiral sem vse tisto, kar ni najpomembnejša stvar na svetu, mikro upravljal pa le svoje delo. Pri vodenju zaposlenih mi je najpomembneje, da jim dam prostor za dihanje, da vem, kdo v resnici so, da spoštujem njihov čas in zasebnost.
Vodenje s strahovlado kot način preprečevanja napak je zgrešeno. Da bi dosegli želeni rezultat, torej učinkovitost, je treba izkoreniniti negativnost.
Vodenje na vseh ravneh
Ne gre zgolj za vprašanje na makro ravni. Tudi če ste starši, sorojenci, vodja ali oseba, ki vodi ekipo treh ljudi – gledanje pod prste, uporaba strahu, negotovosti, negativnosti ali katerega koli drugega toksičnega načina ravnanja z zaposlenimi in podrejenimi preprosto ni vzdržna.
Čas je, da spoznate in resnično razumete, da sta sočutje in ljubezen edina dva odgovora, ki vas bosta približala vašim ciljem. Če to združite s prevzemanjem odgovornosti, boste videli, kako je preprosto.
Želim, da vodje vedo, da dušenje zaposlenih ni dobra poslovna strategija. Vedno znova se je izkazalo, da je ravno nasprotno. Zato dajte svojim zaposlenim več prostora, da bodo lahko dihali in zasijali.
avtor: Gary Vaynerchuk
Komentarji
remont-battery.ru
https://remont-battery.ru/
plitka-kirpich.ru
https://plitka-kirpich.ru/
parfumernayalavka.ru
http://parfumernayalavka.ru/