Velik izziv sodobnih podjetij je zadržati najboljše kadre. V mojem podjetju imamo srečo, da imamo več deset nadarjenih ljudi, ki so z nami že 10, 20, 30 in več let! Ti dolgoletni zaposleni podjetju prinašajo vrednost na številne načine. S strankami in sodelavci so razvili globoke odnose, ki temeljijo na zaupanju. Ker poslovanje poznajo do obisti, so učinkoviti in uspešni. So tudi odličen vir informacij za nove zaposlene, ki se lahko nanje obrnejo po znanje in podporo.
Menim, da ni naključje, da imamo v podjetju toliko dolgoletnih sodelavcev. Naša vodstvena ekipa si je v preteklih letih nenehno prizadevala, da bi se povezala z zaposlenimi, prisluhnila njihovim povratnim informacijam in zadovoljila njihove potrebe. Zaradi tega so se mnogi med njimi zaljubili v podjetje in v njem ostali daljši čas. Cenimo njihov prispevek in smo počaščeni, da so del naše ekipe.
Ni skrivnost, da so stroški izgube dobrih ljudi za podjetje visoki. Nedavna študija je pokazala, da lahko zamenjava zaposlenega podjetje stane celo tretjino njegove letne plače. Ob povprečni stopnji fluktuacije zaposlenih, ki na nivoju države (podatek velja za ZDA) znaša 18 %, se lahko ti stroški hitro nakopičijo.
Če želite pritegniti zaposlene, ki bodo ostali angažirani in predani vašemu podjetju, vam toplo priporočam naslednjih pet dobrih praks.
1. nasvet: Cenite dosežke zaposlenih
Po podatkih raziskave Pew je 57 % Američanov, ki so leta 2021 zapustili službo, to storilo zato, ker so se na delovnem mestu počutili nespoštovane. Ne dovolite, da bi se to zgodilo v vaši organizaciji ali podjetju. Z ljudmi ravnajte spoštljivo – povejte jim, da jih cenite in zakaj.
Ste morebiti odraščali v družini, ki ni odkrito izražala medsebojne hvaležnosti, in se zaradi izkazovanja priznanj zaposlenim počutite neprijetno? Svetujem vam, da se “pretvarjate, dokler vam ne uspe”, in to vseeno storite. Ujemite sodelavce v trenutku, ko delajo stvari prav, in jih podrobno in konkretno pohvalite za njihove dosežke.
Čeprav je za podjetja pomembno, da zaposlene dobro plačujejo in jim zagotavljajo ugodnosti, ne podcenjujte moči priznanj za posamezne dosežke. Po analizi 1,7 milijona odgovorov na ankete zaposlenih je organizacija A Great Place to Work ugotovila, da je najpomembnejši dejavnik dobrega dela priznanje (37 %) in ne napredovanje (4 %) ali višja plača (7 %).
V mojem podjetju smo priznanja v kulturo vnesli z nazivi. Priznanja so povezana z vrednotami, ki jih želi živeti naše podjetje. Tako poznamo priznanje za sanjsko ekipo, priznanje za avtentičnost, priznanje za zaposlenega, ki najbolj izkazuje vrednote, naziv nesojenega junaka in številne druge nazive ter priznanja.
2. nasvet: Bodite vedno na voljo
Eden od najučinkovitejših načinov, kako obdržati svoje najboljše zaposlene, je, da jim stojite ob strani na dolgi rok. To pomeni, da si skupaj z njimi redno postavljate cilje ter jim dajete ustrezno usmeritev in podporo, odvisno od njihove stopnje razvoja pri posamezni nalogi.
Postavljanje ciljev je stalen proces, ne le nekaj, kar počnete enkrat letno v času ocenjevanja delovne uspešnosti. Srečajte se z vsakim od neposrednih sodelavcev vsaj dvakrat na mesec, prisluhnite njihovim pomislekom in jih vprašajte, kako jim lahko pomagate pri doseganju njihovih ciljev.
3. nasvet: Podpirajte zaposlene
Napaka, ki jo naredi veliko vodij, je, da ko sodelavec postane dober pri svojem delu, vodja izgine. Ne pozabite na zaposlene. Čeprav je odlično, da lahko samozavestnim zaposlenim omogočite samostojnost pri delu, tudi oni potrebujejo priznanja. Še naprej pokažite zaposlenim, da jih podpirate, npr. tako, da jim podate jasne in specifične povratne informacije o njihovem delu. Če gre kaj narobe, jim pomagajte, da se vrnejo na pravo pot. Karkoli že počnete, ne postanite vodja galeb. Torej vodja, ki prileti v pisarno, naredi veliko hrupa, vsem naloži delo in odleti ven. To je slog vodenja, za katerega sem upal, da bo danes že iz mode. Na žalost je še vedno prisoten.
4. nasvet: Pomagajte zaposlenim rasti
Če želi podjetje obdržati vrhunske talente, jim mora zagotoviti priložnosti za rast. Pred kratkim je naše podjetje ponudilo vrsto srečanj, da bi zaposlenim pomagalo raziskati možnosti za njihov karierni razvoj v podjetju. Na individualni ravni pomagajte svojim sodelavcem rasti. Zagotovite jim primeren projekt – nekaj, česar še niso naredili – in jim sporočite, da jih boste podpirali, če se jim bo kaj zataknilo. To bo opolnomočilo zaposlene, hkrati pa bo koristilo tudi podjetju, saj bodo zaposleni tako pridobivali nove spretnosti, ki jih bo podjetje lahko uporabilo.
5. nasvet: Pustite zaposlenim živeti
Podjetja so sestavljena iz ljudi – vsaj dokler posla ne prevzamejo umetna inteligenca in roboti! Človeška bitja delujejo najbolje, ko imajo ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem. Če želite, da zaposleni vztrajajo leto za letom, jih ne obsojajte, ko si vzamejo čas zase in za svojo družino. Pravzaprav jih spodbujajte k temu.
Številne raziskave kažejo, da uspešne dolgoročne zveze prinašajo izjemne koristi: pari, ki ostanejo skupaj, so bolj zdravi, premožnejši in srečnejši. Menim, da lahko nekaj podobnega velja za podjetja. Začnite uporabljati teh pet dobrih praks še danes in dolgoročno obdržite najboljše sodelavce.
avtor: Ken Blanchard
Komentarji
// The comment Query $comments_query = new WP_Comment_Query(); $comments = $comments_query->query( $args ); // Comment Loop if ( $comments ) { foreach ( $comments as $index => $comment ) { if($index == 3) break; if ( empty( $comment->comment_author ) ) { $user = ! empty( $comment->user_id ) ? get_userdata( $comment->user_id ) : false; if ( $user ) { $author = $user->display_name; } else { $author = __( 'Anonymous' ); } } else { $author = $comment->comment_author; } echo '' . $author . '
' . '' . $comment->comment_content . '