Veliko ljudi meni, da njihove sposobnosti vodenja drugih rastejo sorazmerno s časom, ki ga zaposleni prebije v podjetju. Pogosto pričakujemo, da bodo starejši člani ekipe postali dobri vodje. Toda načela dobrega voditeljstva ne izhajajo le iz delovnih izkušenj.
Med nedavnim srečanjem je starejši sodelavec izgubil živce in me pred vodji drugih ekip okrcal glede naloge, za katero je menil, da izvedba traja predolgo. Pogledi drugih vodij so mi govorili, da se s čustvenim izbruhom ne strinjajo. Po sestanku sem bil užaljen, a sem se odločil, da ne bom reagiral in bom sodelavca pustil pri miru v upanju, da bo sam začel pogovor z menoj ali pa bo napetost popustila sama od sebe.
A po tednu dni so se stvari med nama še bolj zaostrile. Spoznal sem, da moram, čeprav sem mlajši član ekipe, prevzeti odgovornost, pobudo in sprožiti ukrepe za rešitev težave. Našel sem čas, ko je bil sodelavec bolje razpoložen, in ga vprašal, ali lahko stopiva v konferenčno sobo na pogovor. Ko sem zaprl vrata sobe, sem se sodelavcu opravičil za tisto, za kar sem menil, da je bil razlog za njegovo slabo voljo.
Rezultat tega pristopa pa ni bil takšen, kot sem pričakoval. Čeprav njegovega izbruha nisem niti omenil, je sam priznal, da je napačno ocenil situacijo. Nato je nadaljeval s pojasnilom, da imel slab dan in se ni želel jeziti name, posebej ne pred skupino sodelavcev.
Presenetilo me je, kako enostavno se je stvar rešila, saj sem pričakoval zelo naporen pogovor. Nadaljevala sva s sestankom in se uskladila glede nekaterih novih načinov dela, ki bi pomagali celotni ekipi. Preden je zapustil sobo, se je sodelavec obrnil k meni in rekel: “Spoštujem, da ste prevzeli pobudo za ta pogovor. Jaz bi moral to narediti.” Iz konferenčne sobe sem prišel z neverjetnim občutkom, veliko breme mi je odpadlo z ramen.
Stvari razčistite sproti
Iz te situacije sem se naučil tri stvari.
Prvič in privzeto: proaktivnost pomaga pri reševanju težav. Kot pogosto pravijo različni poslovni svetovalci, težave ne minejo, če jih ignorirate, temveč situacijo še poslabšajo. Če bi se še prej lotil nastale težave, bi s tem preprečil nadaljnje stopnjevanje napetosti in prej rešil težavo.
Drugič, s prevzemanjem odgovornosti sem uspel razorožiti ego svojega sodelavca, sledil pa je ploden pogovor. Namesto da bi povečal napetost, sem stvari umiril. Skupina Echelon Front pogosto poudarja, da je pravi način, kako druge naučiti prevzemanja odgovornosti, ta, da sami prevzamemo odgovornost. In smo s tem zgled. Da je moj sodelavec prevzel odgovornost za svoj neprimeren čustven izbruh, sem moral najprej jaz prevzeti odgovornost za pogovor.
Tretjič, dokazal sem, da načela vodenja delujejo, ne glede na to, ali ste višji izvršni direktor ali pa mlajši član ekipe. Prevzemanje odgovornosti in pobuda za reševanje težav delujeta na vseh ravneh.
avtor: John Michael Domingo
Komentarji
Dexterlic
Стильные советы по выбору крутых видов на каждый день. Обзоры стилистов, новости, все коллекции и мероприятия. https://myfashionacademy.ru/material/2024-06-26-12-luchshih-brendov-krossovok-kotorye-stoit-kupit-pryamo-seychas/
Charlessnozy
Модные заметки по подбору превосходных видов на любой день. Заметки стилистов, события, все коллекции и мероприятия. https://metamoda.ru/moda/1141-7-prichin-lyubit-dizaynera-rick-owens/
WilliamhOb
Стильные заметки по созданию превосходных луков на любой день. Заметки профессионалов, новости, все показы и мероприятия. https://mvmedia.ru/novosti/123-10-interesnyh-faktov-o-vetements-brend-kotoryy-izmenil-mir-mody/