NE POTREBUJEŠ NAZIVA “VODJA”, DA BI POSTAL BOLJŠI ČLOVEK

Uspešnost podjetja je v veliki meri odvisna od vodstvenih sposobnosti vodij in njihovega odnosa do sodelavcev. To je mnenje, ki ga pogosto ponavljajo podjetniki in managerji.

Pred kratkim sem imela priložnost pogovarjati se z lastnikom uspešnega slovenskega podjetja, ki je poudaril: “Naše podjetje brez zaposlenih nima vrednosti. Naš uspeh je odvisen od uspešnostni ljudi, ki jim imamo.” Te besede so me spodbudile k globokemu razmisleku.

Vodenje pogosto povezujemo s formalnim položajem, kjer ima vodja avtoriteto, določene vzvode, s katerimi usmerja in vpliva na sodelavce k uresničevanju skupnih ciljev.

Vendar pa pravo vodenje sega daleč onkraj naziva in položaja. Pravzaprav gre za prepoznavanje potenciala v vsakem posamezniku, ustvarjanju okolja, kjer se sodelavci počutijo pomembni, slišani, spoštovani itn.

Ali ste se že kdaj vprašali, kako se ljudje počutijo ob vas? Ali imajo občutek, da so slišani, opaženi in cenjeni? Tudi če niste vodja ali direktor, vas pogovor s ponižnostjo naredi večjega človeka, ne manjšega. Ta pristop vam lahko pomaga, da postanete bolj radodarni, bolj človeški in razumevajoči, ter gradite večje samospoštovanje.

Gre za preprosto spremembo miselne naravnanosti, preobrazbe, ki te naredi boljšega človeka – vodjo.

“Ljudje bodo pozabili, kaj si rekel. Ljudje bodo pozabili, kaj si naredil. Nikoli pa ne bodo pozabili, kako so se ob tebi počutili.”
– Maye Angelous

Pred časom sem zasledila zelo dober članek, ki ga je napisala Courtney Connley za CNBC. Članek govori o srečanju Suzy Welch z Warrenom Buffettom, kjer Suzy dobi življenjsko lekcijo, ki ji je spremenila kariero za vedno.

Na večerji, ki jo je organiziral skupni prijatelji, sta sedela drug poleg drugega. Ko so se želeli usesti, ji je Warren namenil zvit pogled, iz žepa potegnil kuhinjski timer, ki ga je nastavil na 15 minut ter rekel: “Toliko časa imam za pogovor s tabo, predno te prepustim partnerju, ki je na tvoji levi. In niti minute več.”

Pogovarjala sta se toliko časa, dokler ju timer ni opomnil, da se obrneta še k drugim udeležencem. Ko je timer čez 15 minut ponovno zazvonil, sta se ponovno obrnila eden k drugemu in W. Buffett ji je rekel: “Kakšno srečo imam, da se lahko spet pogovarjam s teboj.”

Tisti večer je bil Warren najbolj pomembna oseba v prostoru, vseeno pa je Suzy dal občutek, da je tako pomembna kot on. To je občutek, ki ga je Warren znal dati sogovorniku.

Uspešno vodenje se prične pri vas

Vloga, ki jo imamo kot vodja, je, da ustvarimo vzdušje, kjer se drugi počutijo odlično, in spodbujamo pozitivno ter produktivno okolje. Če sodelavci čutijo, da so cenjeni, spoštovani in slišani, je večja verjetnost, da se bodo trudili po svojih najboljših močeh. Ko sodelavci verjamejo vase in so podprti iz strani vodje, so tudi pripravljeni tvegati, razmišljati ustvarjalno in deliti inovativne ideje. Vse skupaj pa seveda gradi močne odnose in krepi medosebne povezave v ekipi.

Prav mogoče je, da ste že na tej poti, če …

• več razmišljate o uspehu drugih kot o svojem lastnem uspehu,
• iščete trenutke, ko naredijo nekaj prav,
• praznujete njihove uspehe,
• se zavedate, da je za uspeh potreben ekipni duh,
• ste mnenja, da se iz napak učimo, da so del razvoja,
• več poslušate in manj govorite,
• razvijate njihov potencial.

Opolnomočite svoje sodelavce z občutkom pomembnosti. Ko boste doma zagledali kuhinjskega brenčača, razmislite, kdaj in kateri osebi ste se nazadnje popolnoma posvetili – ji dali občutek pomembnosti. Če se težko spomnite, potem vas čaka še nekaj dela.

Avtor: Marijana Sedeu