Domov > Vodenje kadrov > KAKO TAKOJ VZPOSTAVITI KULTURO SPREJEMANJA ODGOVORNOSTI?

KAKO TAKOJ VZPOSTAVITI KULTURO SPREJEMANJA ODGOVORNOSTI?

Dave Berke

6. 10. 2020

Velikokrat dobim vprašanje, ki se glasi: “Kako novim kadrom že od prvega dne vcepim kulturo popolnega sprejemanja odgovornosti?”

Najboljši način, da z ekipo sodelavcev uvedete, razvijete in vzdržujete popolno sprejemanje odgovornosti, je, da jim predstavite model in ste jim za vzor.

Odgovornost se začne z zgledom

Ko bodo vaši novi kadri prvič prišli na delo, bodo takoj videli, kako vodite poslovanje in ga bodo čez čas sprejeli ter osvojili. Če zagovarjate popolno sprejemanje odgovornosti, ga bo tudi vaša skupina sodelavcev. Če pa iščete izgovore in za napake ali slabše rezultate krivite druge, bo vaša ekipa prav tako iskala ter ustvarjala opravičila in krivila druge.

Tako deluje voditeljstvo. Spremembe kulture se ne zgodijo čez noč. Toda če boste stalno izvajali in vzgajali miselnost popolnega sprejemanja odgovornosti, boste doživeli preobrazbo.

Omogočite prevzemanje odgovornosti

Če želite, da ljudje prevzamejo odgovornost, jim morate to omogočiti.

Povejte novincem, kaj je njihova odgovornost, dovolite jim, da vodijo projekte, predstavijo stvari vodstvu podjetja, vodijo sestanke in vse ostalo, kar sicer počnete vi.

Ko stvari opravijo dobro, jih pohvalite. To jih bo spodbudilo k sprejemanju odgovornosti tudi na drugih področjih.

Kadar stvari ne bodo šle dobro, pa prevzemite krivdo nase in zaposlene še dodatno izobražujte ali usposabljajte. To bo novincem dalo vedeti, da napaka še ne pomeni konec sveta, če prevzamejo odgovornost zanjo in se iz nje kaj naučijo.

Ko bodo novinci v ekipi videli, kako uspešni so oni in cela ekipa, bodo kulturo popolnega sprejemanja odgovornosti obdržali tudi pozneje – takrat, ko vas ne bo več v podjetju.

Avtor: Dave Berke

Ne zamudite najboljših člankov na našem portalu!

Naročite se na naš tedenski izbor, v okviru katerega vam bomo enkrat tedensko brezplačno poslali povzetek najboljšega novega članka!

Author

Dave Berke

David Berke je bivši častnik ameriške vojske in vojni veteran. Tri leta je bil inštruktor pilotov v programu TOPGUN. Po upokojitvi iz vojske se je Dave pridružil organizaciji Echelon Front, kjer svoje neprekosljive izkušnje in edinstveno voditeljsko perspektivo, sposobnost analitičnega odločanja, zmanjševanja tveganj in ustvarjanja zmagovalnih skupin, deli z javnostmi.

View all posts

prodaja

vodenje

uspeh

Pri Business Titans priporočamo

Hitre zmage - brezplačni program

Izjemne tehnike, ki jih boste spoznali, vam bodo pomagale skokovito povečati učinkovitost marketinga in pridobiti več strank. Vsaka tehnika je predstavljena na eni strani in vsebuje tudi konkreten primer uporabe v podjetju. Avtorja programa sta mednarodni bestselling avtor Robert Rolih in podjetniška svetovalka Sara Brezigar.

Kliknite tukaj za več informacij!