Domov > Vodenje kadrov > KAJ NAS NOBELOV NAGRAJENEC UČI O MOTIVACIJI?

KAJ NAS NOBELOV NAGRAJENEC UČI O MOTIVACIJI?

21. 2. 2023

Ko je fizik Richard Feynman, prejemnik Nobelove nagrade, še študiral na univerzi Princeton, so ga prosili, naj nadzira skupino inženirjev, ki so bili zadolženi za izvedbo neskončne serije dolgočasnih izračunov. Matematika za inženirje ni bila zahtevna, vendar je delo potekalo zelo počasi in je bilo pogosto polno napak.

Vse bolj razočaran nad delom inženirjev, je Feynman prišel do kritičnega odkritja, ki je dramatično spremenilo potek dogodkov v prihodnosti. Spoznal je, da težava ni v matematiki, ampak v tem, da so bili inženirji popolnoma nezavzeti.

Zato je nadrejenim naročil, naj stvar umestijo v ustrezen kontekst in inženirjem natančno povedo, zakaj izvajajo tovrstne izračune in zakaj se potijo v puščavi (delo je potekalo v Los Alamosu v Novi Mehiki).

V tistem času je Feynmanov šef, James Oppenheimer, predrl tančico skrivnosti in inženirjem zaupal pomen tega, kar so počeli – opravljali so izračune, ki bi jim omogočili zmago v tekmi za izdelavo atomske bombe pred Nemci, ter tako končati svetovno vojno.

Delovna etika in nivo dela sta se popolnoma spremenila. Od takrat naprej je Feynman poročal, da so znanstveniki delali desetkrat hitreje kot prej, njihovo delo pa je bilo prežeta z močno predanostjo.

Namen oziroma pomen je pomemben.

Pravzaprav je pomen sredstvo za izboljšanje učinkovitosti našega časa. Z njim lahko vodja navdihne trajno visoko uspešnost dela zaposlenih. Motivacija, ki gradi na večji količini denarja, delovnih nazivih, drugih ugodnostih ali lepšem delovnem okolju, ni trajna.

Le globoko zasidrana narava motivacije, ki je nastala iz odkritega globokega občutka, da počnemo nekaj pomenljivega, je tista prava.

Ljudje najdemo pomen v stvareh, ki ustvarjajo čustvene povezave in si jih zapomnimo. Ker so nam pomembne. Ko na primer čutimo pripadnost ali občutek, da nekam spadamo. Smisel najdemo tudi v stvareh, zaradi katerih se počutimo pomembne, ki nam pomagajo doseči naš polni potencial, ki nam pomagajo razumeti stvari in služijo temu, kar smo. To je za nas najpomembnejše.

Kaj lahko kot vodja storite, da ustvarite pomenljivo delo? Začnite tako, da si postavite naslednjih pet vprašanj:

  • Kaj lahko storim, da ustvarim pristno okolje, ki temelji na skrbnosti in timskem delu?
  • Kako lahko preoblikujem delo drugih in ga opolnomočim? Ter zaposlenim pomagam, da se počutijo še bolj pomembni?
  • Kako lahko maksimiziram učenje in rast ljudi okoli sebe, tako da povečam njihov občutek usposobljenosti, samozavesti in pomembnosti?
  • Kako lahko pomagam drugim, da vidijo svojo vlogo kot ključno v širši sliki?
  • Kako lahko pomagam drugim prepoznati, kaj je zanje najpomembnejše in kako bi lahko na tem spoznanju gradili v prihodnje?

Razmišljanje o teh vprašanjih in ustrezno ukrepanje bosta prinesla rezultate. Pravzaprav bodo vaša prizadevanja, da bi pomagali drugim, postala pomembnejša.

Pomembnejša, kot si ta hip sploh lahko predstavljate.

avtor: Scott Mautz

Ne zamudite najboljših člankov na našem portalu!

Naročite se na naš tedenski izbor, v okviru katerega vam bomo enkrat tedensko brezplačno poslali povzetek najboljšega novega članka!

Author

  • Scott Mautz

    Scott Mautz je visoko energijski strokovni govorec, ki spodbuja vrhunsko uspešnost in globoko angažiranost, motivacijo in navdih zaposlenih. Je veteran družbe Procter & Gamble, uspešno pa je vodil več velikih podjetij. Deloval je tudi kot kolumnist portala Inc.com z večmilijonskim občinstvom, danes pa je pogost gost v nacionalnih publikacijah in podcastih. Je tudi pisec knjig, njegova knjižna dela pogosto najdemo med najbolje ocenjenimi in prodajanimi.

Pri Business Titans priporočamo

Hitre zmage - brezplačni program

Izjemne tehnike, ki jih boste spoznali, vam bodo pomagale skokovito povečati učinkovitost marketinga in pridobiti več strank. Vsaka tehnika je predstavljena na eni strani in vsebuje tudi konkreten primer uporabe v podjetju. Avtorja programa sta mednarodni bestselling avtor Robert Rolih in podjetniška svetovalka Sara Brezigar.

Kliknite tukaj za več informacij!

Sorodne teme

Komentarji

Ključne lastnosti uspešnih vodij - Mikro+Polo

[…] Intervju z našim direktorjem v reviji Business Titans je pripravila Marijana Sedeu in ga lahko preberete >> tukaj. […]

Minimalec

1.korak: pričakujete več....???? Vse to zastonj če delavec dela za minimalno plačo oziroma dobi dodatek do minimalne plače...

Marko

Hvala Sara, zelo dobro sporočilo. Dalo mi je misliti, zakaj jaz počnem to kar počnem. Namreč, včasih mi pride, da bi vrgel puško v koruzo in prenehal s tem kar počnem. Prebral pa sem, da nisem edini, da tudi njaboljši športniki (Nole Đokovič) niso izjeme. Hvala za rešitev, ki sem jo dobil v tem sporočilu.

Dodaj komentar

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja