Ko je fizik Richard Feynman, prejemnik Nobelove nagrade, še študiral na univerzi Princeton, so ga prosili, naj nadzira skupino inženirjev, ki so bili zadolženi za izvedbo neskončne serije dolgočasnih izračunov. Matematika za inženirje ni bila zahtevna, vendar je delo potekalo zelo počasi in je bilo pogosto polno napak.
Vse bolj razočaran nad delom inženirjev, je Feynman prišel do kritičnega odkritja, ki je dramatično spremenilo potek dogodkov v prihodnosti. Spoznal je, da težava ni v matematiki, ampak v tem, da so bili inženirji popolnoma nezavzeti.
Zato je nadrejenim naročil, naj stvar umestijo v ustrezen kontekst in inženirjem natančno povedo, zakaj izvajajo tovrstne izračune in zakaj se potijo v puščavi (delo je potekalo v Los Alamosu v Novi Mehiki).
V tistem času je Feynmanov šef, James Oppenheimer, predrl tančico skrivnosti in inženirjem zaupal pomen tega, kar so počeli – opravljali so izračune, ki bi jim omogočili zmago v tekmi za izdelavo atomske bombe pred Nemci, ter tako končati svetovno vojno.
Delovna etika in nivo dela sta se popolnoma spremenila. Od takrat naprej je Feynman poročal, da so znanstveniki delali desetkrat hitreje kot prej, njihovo delo pa je bilo prežeta z močno predanostjo.
Namen oziroma pomen je pomemben.
Pravzaprav je pomen sredstvo za izboljšanje učinkovitosti našega časa. Z njim lahko vodja navdihne trajno visoko uspešnost dela zaposlenih. Motivacija, ki gradi na večji količini denarja, delovnih nazivih, drugih ugodnostih ali lepšem delovnem okolju, ni trajna.
Le globoko zasidrana narava motivacije, ki je nastala iz odkritega globokega občutka, da počnemo nekaj pomenljivega, je tista prava.
Ljudje najdemo pomen v stvareh, ki ustvarjajo čustvene povezave in si jih zapomnimo. Ker so nam pomembne. Ko na primer čutimo pripadnost ali občutek, da nekam spadamo. Smisel najdemo tudi v stvareh, zaradi katerih se počutimo pomembne, ki nam pomagajo doseči naš polni potencial, ki nam pomagajo razumeti stvari in služijo temu, kar smo. To je za nas najpomembnejše.
Kaj lahko kot vodja storite, da ustvarite pomenljivo delo? Začnite tako, da si postavite naslednjih pet vprašanj:
- Kaj lahko storim, da ustvarim pristno okolje, ki temelji na skrbnosti in timskem delu?
- Kako lahko preoblikujem delo drugih in ga opolnomočim? Ter zaposlenim pomagam, da se počutijo še bolj pomembni?
- Kako lahko maksimiziram učenje in rast ljudi okoli sebe, tako da povečam njihov občutek usposobljenosti, samozavesti in pomembnosti?
- Kako lahko pomagam drugim, da vidijo svojo vlogo kot ključno v širši sliki?
- Kako lahko pomagam drugim prepoznati, kaj je zanje najpomembnejše in kako bi lahko na tem spoznanju gradili v prihodnje?
Razmišljanje o teh vprašanjih in ustrezno ukrepanje bosta prinesla rezultate. Pravzaprav bodo vaša prizadevanja, da bi pomagali drugim, postala pomembnejša.
Pomembnejša, kot si ta hip sploh lahko predstavljate.
avtor: Scott Mautz
Komentarji
query( $args ); // Comment Loop if ( $comments ) { foreach ( $comments as $index => $comment ) { if($index == 3) break; if ( empty( $comment->comment_author ) ) { $user = ! empty( $comment->user_id ) ? get_userdata( $comment->user_id ) : false; if ( $user ) { $author = $user->display_name; } else { $author = __( 'Anonymous' ); } } else { $author = $comment->comment_author; } echo '' . $author . '
' . '' . $comment->comment_content . '