5 PRAVIL ELONA MUSKA ZA GRADNJO VRHUNSKEGA PODJETJA

Elon Musk, eden najvplivnejših in najuspešnejših podjetnikov našega časa, je ustanovil vrsto uspešnih podjetij, kot so PayPal, SpaceX, Tesla, Neuralink in The Boring Company.

Pod vodstvom Muska je podjetje Tesla doseglo nepredstavljive cilje. Podjetje je postalo sinonim za inovacijo v avtomobilski industriji. Vsakogar, ki se usede v Teslo, kot strela z jasnega zadane razumevanje, kako počasi napredujejo vsi preostali akterji v avtomobilski industriji.

S svojim izjemnim inovativnim pristopom in drzno vizijo je preoblikoval več industrij in presegel meje mogočega. V nadaljevanju vam bom predstavila 5 ključnih pravil za gradnjo vrhunskega podjetja, ki jih zagovarja Elon Musk.

1. Delovna etika

Gradnja podjetja zahteva izjemno količino trdega dela in vztrajnosti. Če nekdo dela 50 ur na teden, vi pa 100 ur, boste v enem letu dosegli dvakrat več kot drugi. To je preprosta matematika, na katero večkrat pozabimo.

Elon Musk je znan po svoji intenzivni delovni etiki in dolgih delovnih urnikih. Praviloma dela med 80 in 100 ur na teden. Takšna raven predanosti je ključna za premagovanje številnih izzivov, s katerimi se srečujejo podjetniki. Muskova nepopustljiva prizadevnost mu je omogočila, da je prvo podjetje ZIP2, ki ga je ustanovil z bratom Kimbalom, prodal za 305 milijonov dolarjev.

Dosledni napori in odločnost pomagajo premagovati neuspehe in ovire. Podjetniki morajo biti pripravljeni prestati težke čase in ostati osredotočeni na svoje cilje. Trdo delo morda ni zelo moderno, vendar je neobhodno potrebno za uspeh.

2. Osredotočenost na kakovost izdelkov ali storitev

Pred kratkim sem bila na obisku pri kolegu, ki ima Teslo. Povedal mi je naslednje: žena je imela zelo naporen teden in je zaspala za volanom. Tesla je to zaznala in se sama parkirala na odstavni pas. Zaključil je: »Avto si je zaslužil mesto v naši družini. Bomo kar ostali pri Tesli.«

Nenehno izboljševanje izdelkov in storitev je ključno za ohranjanje konkurenčnosti. Pomembno je, da ustvarite produkt (ali storitev), ki je resnično izjemen in bistveno boljši od konkurence.

Če vstopate na nov trg, kjer še nimate konkurence, si lahko privoščite nekoliko nižji standard. Če pa vstopate na trg s konkurenco, mora biti kakovost tako visoka, da uporabniki čutijo potrebo po pripovedovanju drugim o vašem izdelku ali storitvi.

Velikokrat podjetniki predstavijo produkt, ki je le malenkost boljši od konkurence, kar ni dovolj. Podjetja morajo biti pripravljena na prilagajanje in evolucijo. Sprejemanje sprememb in odprtost za nove ideje pomaga ohraniti konkurenčno prednost in zadovoljiti spreminjajoče se potrebe strank.

3. Smotrno vlaganje

Mnoga podjetja zapravljajo denar za stvari, ki ne izboljšajo izdelka. Podjetje Tesla nikoli ni namenjalo denar za oglaševanje, temveč ga je vlagalo v raziskave in razvoj, da bi izboljšalo konkurenčnost podjetja in oblikovalo najboljši ter najsodobnejši avto.

Podjetje mora vedno razmisliti, ali trud in sredstva, ki jih vlaga, prinašajo boljši produkt ali storitev? Če tega ne omogočajo, je treba s tem prenehati.

Ta Elonov pristop do vlaganj je nedvomno zelo zanimiv. In se očitno obrestuje, če je podjetje resnično sposobno ponujati nadstandardne in vedno boljše izdelke in storitve.

4. Najboljši ljudje

Podjetje je močno toliko, kot je močan njegov tim. Ključno je zaposliti nadarjene in motivirane posameznike, ki delijo vašo vizijo in so pripravljeni trdo delati za dosego ciljev. Brez tega ne bo mogoče ustvarjati vrhunskih izdelkov in storitev, pa tudi ne pometati s konkurenco. Bistveni so gradnja kulture, ki spodbuja inovacije, sodelovanje in nenehno izboljševanje. Zaposleni naj delijo vizijo podjetja in se zavežejo k doseganju njegovih ciljev.

V teoriji zveni zelo preprosto, v praksi verjetno ni tako. Nauk Elonovega pristopa je pa prav gotovo v tem, da če imaš dober izdelek, si zavezan odličnosti, če se nenehno izboljšuješ in delaš na »cutting egde« projektih, morda lažje pritegneš posameznike, ki v službi iščejo še kaj več kot zgolj to, da nekaj zaslužijo v osmih urah.

5. Pripravljeni na tveganje

Sprejemanje premišljenih tveganj je bistveno za rast in inovacije. Muskovi podvigi, vključno s SpaceX in Teslo, so vključevali znatna tveganja, vendar so imeli tudi potencial za velike nagrade. Bila so obdobja, ko je bil Musk na robu bankrota, čeprav si danes to težko predstavljamo.

Vendar tveganje, in z njim povezan neuspeh, je sestavni del podjetniške poti.

Ko smo starejši in imamo otroke, se naše obveznosti povečajo, kar pomeni, da ne sprejemamo več tveganj samo zase, ampak za celotno družino. Seveda je v tem primeru veliko težje iti v »rizik«, ker vedno obstaja možnost, da ne bomo uspeli. V teh primerih »rizik« s seboj pripelje tudi psihične pritiske, ki niso zanemarljivi in nanje moramo biti pripravljeni.

Če ste pa zdaj še relativno mladi, brez družine, otrok, kreditov in drugih obveznosti, je to idealen trenutek za tveganje.

Ali lahko Muskova načela uporabite tudi sami?

Muskova načela za ustvarjanje uspešnega podjetja poudarjajo pomembnost reševanja resničnih problemov (strank), trdega dela, gradnje močnega tima, nenehnih inovacij in premišljenega tveganja. Verjetno je skrivnost njegovega uspeha ne zgolj v teh petih dejavnikih, temveč v dejstvu, da jih izvaja »v kombinaciji«.

Z izdelavo »cutting edge« izdelkov npr. lažje pritegne najboljše kadre (in predvsem najbolj inovativne inženirje, ki so lačni, si želijo delati v takem okolju, si želijo uspeha in zaradi tega jim ni težko trdo delati). Prav tako mu vrhunskost izdelkov omogoča, da se »požvižga« na marketing. Ker izdelki tako odstopajo navzgor v primerjavi s konkurenco, je marketing v njegovem primeru manj pomemben. Po drugi strani brez preusmerjanja vložkov v izboljšavo in razvoj izdelkov, ti izdelki ne bi bili nadstandardni oz. vrhunski.

Podjetja Elona Muska so nedvomno super primer, ki pokaže, da je za uspeh v podjetništvu potrebna ustrezna »kombinacija« različnih dejavnikov in ne zgolj posamezni dejavnik. Preverite, kakšno »kombinacijo« dejavnikov imate v svojem podjetju in premislite, ali bi lahko z upoštevanjem katerega od teh pravil lažje premagovali izzive pri gradnji podjetja in povečali svoje možnosti za uspeh.

Avtor: Sara Brezigar.