USPEŠEN VODJA POTREBUJE “MISELNOST RASTI”

Kaj je ključni pokazatelj, da bo vaše podjetje uspešno? So to tržne razmere, partnerji, ki ste jih uspeli pridobiti, ali odmevni vlagatelji?

Odgovor: nič od naštetega. V praksi bo pot do uspeha brez ene ključne komponente – t.i. miselnosti rasti – precej naporna.

Pokukajte v ozadje katerega koli uspešnega podjetja in našli boste vzornega vodjo ekipe, ki je sprejel miselnost rasti. Zato verjamem, da je ključni pokazatelj uspešnega podjetja in vodstva povezan s tem, ali je vodja opustil “fiksno miselnost” in sprejel “miselnost rasti”.

Ključne razlike med miselnostjo rasti in fiksno miselnostjo

Miselnost rasti je odnos in prepričanje, da imajo ljudje sposobnost razvijati svoje talente, sposobnosti, inteligenco in čustveno inteligenco. V bistvu pomeni, da verjamete, da uspeh izhaja iz nenehnega prizadevanja za reševanje izzivov. Vodje z miselnostjo rasti se bolj osredotočajo na proces doseganja uspeha in ne le na rezultat.

Nasprotje tega je fiksna miselnost. V skladu s to miselnostjo so osnovne lastnosti ljudi, kot sta inteligenca in talent, fiksne, torej jih ni mogoče spremeniti ali razviti. Vodje s fiksno miselnostjo so usmerjeni v rezultate – do skrajnosti. Izzive si ponavadi razlagajo kot neuspehe, saj verjamejo, da so bili (ob neuspehu) vsi napori zaman, namesto da bi prepoznali priložnost za učenje in rast.

Poglejmo, kako fiksna miselnost in miselnost rasti vplivata na poslovanje podjetij.

Fiksna miselnost zavira razvoj in omejuje prihodke

Izvršni direktorji, ki vodijo svoja podjetja s fiksno miselnostjo, bodo ustvarili kulturo strahu.

Kadar se pojavijo težave – te so v poslu neizogibne –, vodje s fiksno miselnostjo situacijo takoj tolmačijo kot neuspeh in iščejo nekoga, ki bi bil kriv zanj.

Vodja lahko celo odpusti ali zamenja krivca (beri: zaposlenega). In to samo zato, ker ne verjame v to, da lahko oseba izboljša svoje sposobnosti reševanja izzivov. Včasih boste videli tudi vodjo, ki se je sam lotil odprave težav, ker ne zaupa nikomur drugemu.

Vodje s fiksno miselnostjo se lahko ujamejo v lastno past in ustvarjajo stresne razmere, ki zavirajo rast podjetja, kot so npr:

• Kultura strahu, saj se njihova ekipa preveč boji tvegati, uvesti novosti ali izraziti ideje; bojijo se, da se bodo zmotili.
• Nemotivirana ekipa, ki ne dosega polnega potenciala niti ga ne razvija.
• Nenehno gasite požare ali upravljajte s svojo ekipo, kar pogosto privede do tega, da postanejo vsi zaposleni preobremenjeni, izgoreli in v stresu/strahu.

Takšno okolje pa spodbuja obrambno kulturo, kulturo kazanja s prstom na druge, kjer zaposleni razmišljajo predvsem o tem, kako si bodo zaščitili lasten hrbet in ne delali v skupno dobro za rast podjetja.

Ko kultura podjetja pokaže te lastnosti, postane rast – v najslabšem primeru – skoraj nemogoča. V najboljšem primeru pa rast poslovanja postane pot, prežeta z dramo, negativnostjo, slabo (in napačno) komunikacijo ter stresom.

Miselnost rasti razvija talent ekipe zaposlenih

Na drugi strani pa bodo vodje, ki sprejmejo miselnost rasti, pomnožili potencial svoje ekipe in ustvarili zdravo kulturo odgovornosti, ki spodbuja rast poslovanja.

Vodja z miselnostjo rasti vidi priložnosti za svojo ekipo – tudi v času krize. Ob morebitnem neuspehu ne verjame, da so bili vsi napori zaman in ne išče nekoga, na katerega bi zvalil krivdo. Namesto tega se trudi, da bi pospešil rast svoje ekipe, da bo sposobna premagati kateri koli poslovni izziv.

Vodenje z miselnostjo rasti je ključnega pomena za razvoj ekipe zaposlenih v proaktivne, odgovorne in motivirane iskalce rešitev. S tem, ko se bo razvijala ekipa zaposlenih, se bo razvijalo tudi podjetje. Kmalu boste tako ustvarili kulturo zaposlenih, ki so odprti za povratne informacije, odgovorni za svoj razvoj, odporni in kos novim izzivom – vse to pa bo vodilo k spodbujanju inovacij in rasti podjetja.

Miselnost rasti veča možnosti za širitev poslovanja

Poleg razvoja nadarjenosti ekipe je miselnost rasti enako pomembna za razvoj vodje.

Ko bo vaše podjetje raslo, bo šlo skozi 4 faze rasti poslovanja:

Zagon: 1-5 zaposlenih
Odraščanje: 6-15 zaposlenih
Širitev: 16-250 zaposlenih
Prevlada v panogi: 250+ zaposlenih

Različne stopnje rasti poslovanja imajo v sebi edinstvene izzive. Podjetnik, ki je uspešno razvil svoje podjetje v prvih dveh fazah, morda ni sposoben preživeti tretje faze. Tu je ključnega pomena miselnost rasti, saj bo vodja moral razviti lastne sposobnosti za spopadanje z naslednjo stopnjo rasti.

Morebiti je vodja drugemu podjetju pomagal uspeti v tretji in četrti fazi. Toda to še ne pomeni, da bo lahko uspešno splavil zagonsko podjetje. Učenje in razvijanje novih veščin, potrebnih na teh za posameznega vodjo še neznanih  stopnjah poslovanja, je ključnega pomena za uspeh podjetja.

Zdaj, ko smo videli, zakaj je pomembno, da imamo miselnost rasti, se postavlja vprašanje: kako lahko vodja sprejme miselnost rasti?

Kako vodja ustvarja in neguje miselnost rasti?

Vsi najuspešnejši sodobni vodje premorejo miselnost rasti, saj le tako lahko sledijo zahtevam hitro spreminjajočega se digitalnega sveta. V nadaljevanju predstavljam nekaj praks in prepričanj, ki jih lahko sprejmete, če želite ustvariti in negovati miselnosti rasti – zase in za svojo ekipo.

1. Sprejmite spremembe

Najuspešnejši sodobni vodje sprejemajo dejstvo, da živimo v hitro spreminjajočem se digitalnem svetu. S sprejetjem sprememb, namesto da bi se jih bali ali se jim upirali, se pripravijo na pomembne spremembe – ne glede na to, ali to pomeni spreminjanje sebe, ekipe, sistemov in struktur organizacije ali celo popoln zasuk poslovne smeri in vizije.

2. Postanite samozavedni

Preden se lahko spremenimo in rastemo, moramo najprej razumeti svoje izhodišče. Kakšne so naše omejitve, motivacija in čustvena stanja? S samozavedanjem vodja postane bolje pripravljen na pomembne odločitve in raziskovanje priložnosti za rast podjetja. Iskren pogled vase vam bo pomagal prepoznati področja, ki potrebujejo več pozornosti, če naj dosežete rast – pri sebi in svoji ekipi.

3. Izzovite se

Ko se enkrat zaveš sebe, si pripravljen na spremembo. Po besedah Marka Sanborna, avtorja knjige Potencialno načelo, se morajo vodje izzvati, preden nekdo ali kaj drugega to stori namesto njih. Če vas sprememba doleti iz kakšnega drugega vira – recimo prebojne tehnologije –, se boste znašli v težavah, da dohitite konkurenco in se prilagodite novim razmeram.

Če pa vi postanete tisti, ki spodbuja inovacije, boste vi narekovali nova pravila igre.

Mark priporoča, da si zastavite naslednja vprašanja, s katerimi se boste izzvali, pripravili na spremembe in razvili miselnost rasti:

• Katere navade, prakse in rutine v vašem življenju je treba nekoliko pretresti?
• Ali počnete stvari, ki so včasih uspevale, a sedaj ne delujejo več, če sploh?
• Ali porabljate dragocen čas za neproduktivne dejavnosti?
• Kako bi lahko svoj čas bolje investirali drugje?
• Kakšno je razmerje med vašim “sanjarjenjem” in vašim “dnevnim početjem”? Kaj lahko storite, da svojo energijo usmerite na pomembnejše cilje?
• Ste ujeti v nezdravih odnosih? Ali morate spremeniti, omejiti ali končati odnos z nekom, ki negativno vpliva na vas?

Če si zavestno prizadevate za korenite spremembe, boste v poslovnem življenju posadili semena sprememb, kar se bo odražalo v vaši sposobnosti za razvoj ekipe z miselnostjo rasti.

4. Prepoznajte in nagradite vrednost učenja ob neuspehu

Ko gre za vodenje podjetja, so tudi neuspehi neizogibni. Vodje, ki se učijo na svojih napakah in te lekcije dodajo v svoj osebni priročnik, so bolje pripravljeni na prihodnost, saj nenehno premikajo meje svoje lastne rasti in rasti ekipe zaposlenih. Prav tako je pomembno, da v podjetju ustvarite kulturo, kjer je neuspeh prepoznan kot učno orodje. Tako bo ekipa zaposlenih spodbujena k rasti in prevzemanju inovativnih tveganj.

5. Osredotočite se na proces kot na tekoči projekt

Ključni del miselnosti rasti je osredotočenost na proces doseganja uspeha in ne samo na rezultat. Nobena ekipa ali podjetje ne bo delovalo popolno ves čas. Prišli bodo trenutki, ko rezultati ne bodo ustrezali pričakovanjem. Zato je pomembno, da se osredotočite tudi na proces doseganja uspeha. Če se osredotočite nanj, boste opolnomočili ekipo zaposlenih za nadaljnje izboljšave, ki bodo vodile do novih uspehov.

6. Bodite vztrajni

Hrast do višine štirideset metrov ne zraste čez noč. Plodovi rasti zahtevajo čas, zato je vztrajnost ključnega pomena. Če se naučite spopasti se z neuspehom, obravnavati ovire kot izzive in vztrajati kljub težkim situacijam, vam bo to omogočilo, da boste ekipo vodili do ključnih ciljev.

Prava miselnost za uspeh

Če želi voditi svojo ekipo do uspeha, mora vodja najprej ponazoriti pravo miselnost za uspeh. To se začne z miselnostjo rasti, kjer se osvobodite spon fiksnih prepričanj in omejenega potenciala.

Ko zavestno sprejmete prakse in prepričanja miselnosti rasti, boste odprli vrata novim priložnostim, strah pred neuspehom vas ne bo več zadrževal. T.S. Eliot je nekoč dejal: “Samo tisti, ki bodo tvegali, da bodo šli predaleč, bodo morda lahko ugotovili, kako daleč lahko gredo.”

avtor: Daniel Marcos