Tag Archives: vodenje
Vodenje kadrov
VEČ ENERGIJE – VEČ DOBIČKA
Želite povečati energijo svojega podjetja? Preizkusite naslednjo enačbo: Et = E1 +/– E2 – E3 Razlaga enačbe se glasi takole: Skupna energija, ki jo premore podjetje (Et), je enaka energiji…
NE POTREBUJEŠ NAZIVA “VODJA”, DA BI POSTAL BOLJŠI ČLOVEK
Uspešnost podjetja je v veliki meri odvisna od vodstvenih sposobnosti vodij in njihovega odnosa do sodelavcev. To je mnenje, ki ga pogosto ponavljajo podjetniki in managerji. Pred kratkim sem imela…
KO SODELAVCI KOMAJ KAJ DELAJO IN ŽELIJO NAPREDOVANJE
Kot vodja ste se zagotovo že soočili s sodelavci, ki delajo na minimumu, a še vedno pričakujejo pohvale za svoje delo in napredovanje. Kako se pogovoriti z njimi, kako jih…
KAJ SE LAHKO O SREČI NAUČIMO OD FINCEV
V poslovnem svetu je le malo ljudi, ki bi znali bolje določiti prednostne naloge kot izvršni direktorji. Vsi bi se lahko nekaj naučili iz tega, kako direktorji porabljajo svoj čas….
KAKO VODITI LJUDI, KI SE UPIRAJO SPREMEMBAM?
Kako voditi podrejenega zaposlenega, ki se upira spremembam, da bi postal bolj prilagodljiv na delovnem mestu? Vključili ste ga v razprave o spremembah na delovnem mestu in ga prosili za…
KAJ SE O VODENJU LAHKO NAUČIMO OD IZJEMNIH AVTOMOBILSKIH BLAGOVNIH ZNAMK
Avtomobilska panoga je na prvi pogled panoga ekstremne racionalnosti, ki jo povezujemo s porabo goriva, proizvodnimi linijami in predvsem avtom kot prevoznim sredstvom, ki nas pripelje od točke A do…
VODENJE: ALI IMATE TE 3 BISTVENE LASTNOSTI VODJE EKIPE?
Na področju vodenja obstajata dva velika mita, ki mnogim direktorjem preprečujeta, da bi izkoristili svoj potencial in sposobnosti svoje ekipe. Prvi mit je: “Vodje se rodijo, ne pa ustvarijo.” To…
KAJ NAS NOBELOV NAGRAJENEC UČI O MOTIVACIJI?
Ko je fizik Richard Feynman, prejemnik Nobelove nagrade, še študiral na univerzi Princeton, so ga prosili, naj nadzira skupino inženirjev, ki so bili zadolženi za izvedbo neskončne serije dolgočasnih izračunov….
VSAK SODELAVEC IMA POTENCIAL ZA USPEH
Današnji vodje so pod ogromnim pritiskom, da sledijo zahtevam hitro razvijajočega se poslovnega okolja. Da bi izpolnili te zahteve, velikokrat naredijo vse sami. Mislijo namreč, da ne morejo računati na…
ZGRADITE EKIPE, KJER SE SODELAVCI PODPIRAJO
Prvi zakon bojevanja pravi “krij in se premakni”. Taktika kritja in premikanja je najboljši primer skupinskega dela. Posamezniki in ekipe se morajo medsebojno podpirati in sodelovati, da bi izpolnili zastavljen…









