KAKO JE ENA ODLOČITEV SPREMENILA MICROSOFT IZ PROPADLEGA VELIKANA V 3-BILIJONSKI IMPERIJ

Leta 2014 je bil Microsoft v krizi.

Windows je izgubljal pomen, nakup Nokie se je izkazal za drago napako, ki jih je stal 7,2 milijarde dolarjev, delnice so stagnirale, Apple, Google in Amazon pa so osvajali svet. Z drugimi besedami – eden največjih tehnoloških velikanov na svetu je počasi umiral.

In takrat je na oder stopil Satya Nadella – miren, malo znan inženir iz Microsoftovih vrst. Njegov vzpon na položaj izvršnega direktorja je pomenil prelomnico. Z enim drzno strateškim obratom ni le rešil Microsofta, temveč ga je preobrazil v imperij vreden 3 bilijone dolarjev, ki je presegel vse tekmece.

Kako je Microsoft iz skorajšnjega propada postal tehnološki velikan

Microsoftova identiteta in poslovni model sta pred prihodom Satye Nadelle temeljila na prodaji licencirane programske opreme. Windows in Office sta bila zlata jama, ki je ustvarjala milijarde in z njima je Billa Gates postal najbogatejši človek na svetu. Težava je bila edino v tem – da se je svet spremenil.

Računalništvo v oblaku je zamenjalo obsežne namestitve programov. Mobilne naprave so zmanjšale pomen osebnih računalnikov. Odprtokodna programska oprema je pojedla Microsoftov kos pogače. Namesto da bi se prilagodili, so pri Microsoftu vztrajali na starem pristopu: vse so stavili na Windows in tako izgubljali bitke (kot npr. z Windows Phone) ter se upirali revoluciji v oblaku.

Do leta 2014 je stanje postalo jasno: Microsoft je postajal zastarel.

En človek, ena odločitev – popolna preobrazba

Ko je Nadella prevzel vodenje, je videl nekaj, česar drugi niso: prihodnost je v oblaku in sodelovanju. Zato je bila njegova prva poteza, da je podjetje obrnil v smer »cloud-first, mobile-first«. MS Office je spremenil v naročniško storitev Microsoft 365 ter masovno investiral v Azure (Microsoftov oblak). Partnerstvo je sklenil celo z nekdanjima “sovražnikoma” Linux-om, Apple-pm.

Rezultati? Osupljivi.

Microsoft je iz podjetja, ki je životarilo kot IBM, postal vodilni igralec v svetu.

Danes vodi v:

• Oblačnem računalništvu (Azure)
• Umetni inteligenci (ChatGPT, Copilot)
• Poslovni programski opremi (Teams, Office)

Poleg tega je Nadella razširil Microsoftov imperij z velikimi strateškimi prevzemi:

• LinkedIn za 26 milijard dolarjev (2016)
• GitHub za 7,5 milijarde dolarjev (2018)
• Activision Blizzard za 68 milijard dolarjev (2023)
• postal je tudi največji delničar podjetja OpenAI.

Microsoft se je začel povezovati celo z Googlom, Linuxom in Amazonom, kar je še okrepilo njegov ekosistem.

Danes je Microsoft vreden več kot 3 bilijone dolarjev – ne zaradi sreče, ampak zaradi vizionarskega vodje.

Nadella je dokazal, da:

• Tudi največji se lahko znova prerodijo.
• Vizionarski vodja lahko propad spremeni v uspeh.
• Prilagodljivost vedno zmaga nad trmo.

Kaj je torej najboljša odločitev, ki jo lahko sprejme odhajajoči direktor? Preprosto: najti vodjo, ki vidi prihodnost, še preden ta pride.

Kaj se lahko naučimo od Microsofta in Satye Nadelle?

Tukaj je 7 lekcij, ki jih lahko uporabite v svojem podjetju – ne glede na to, ali imate pet ali pet tisoč zaposlenih:

1. Prilagodi se ali umri
Microsoft je skoraj propadel, ker je verjel, da bo Windows večen.

Nauk: Če vaša “zlata krava” počasi daje manj mleka, jo zamenjaj, preden le-ta povsem presahne.

2. Stavi na prihodnost, ne na preteklost
Nadella je ignoriral skeptike in v celoti vložil v oblak (Azure) in umetno inteligenco (OpenAI), ko sta bili še obe zelo tvegani odločitvi.

Nauk: Vlagaj v prihodnje trende, ne le v tisto, kar deluje danes.

3. Sprememba kulture je pomembnejša od spremembe strategije
Microsoft je imel notranjo kulturo “vse vemo”.
Nadella jo je spremenil v “vse se učimo”.

Nauk: Ekipa, ki se uči (learn it all), bo vedno boljša od tiste, ki misli, da zna vse (know it all).

4. Partnerstva so močnejša od vojn
Namesto da bi se boril proti Linuxu in Apple-u, je Microsoft začel sodelovati z njimi.

Nauk: Včasih je sodelovanje s tekmeci pametnejše od tekmovanja.

5. Zgradi stalne prihodke
Nadella je Office spremenil iz enkratnega nakupa v naročniški model 365, kar je zagotovilo stalen prihodek.

Nauk: Ustvari ponavljajoče se prihodke (naročnina, članstvo itd.)

6. Kupuj strateško, ne le veliko
Microsoft ni kupoval samo podjetij – kupoval je celotne ekosisteme (LinkedIn, GitHub, Activision).

Nauk: Kupuj takšna sredstva, ki krepijo tvoj temelj, ne le takšna, ki širijo tvojo velikost.

7. Voditeljstvo odloča o usodi podjetja
Nadella je dokazal, da lahko vizija enega vodje obudi celo “umirajočega velikana”.

Nauk: Pravi direktor ne le vodi, temveč preoblikuje.

Ponovno ustvarjanje

Microsoftov preporod ni bil naključje. Bil je rezultat namenskega ponovnega ustvarjanja, vizije in poguma spremeniti smer, ko se zdi najtežje. Ne glede na to, ali vodite startup ali uveljavljeno podjetje, lahko pristop Satye Nadelle dokazuje eno resnico: prilagodljivost, kultura in voditeljstvo odločajo o tem, kdo preživi in kdo izgine. Zato si že danes postavite vprašanje: katera od teh lekcij bi lahko preoblikovala vaše podjetje?

Morda je ravno sedaj čas, da naredite svojo “Nadella potezo” – tisti en korak, ki loči podjetje, ki preživi, od tistega, ki zmaguje.

avtor: Ifeanyi Christopher