Domov > Marketing > 4 KROGI TRŽENJA

4 KROGI TRŽENJA

16. 12. 2025

Večina laikov verjame, da je trženje zunanji krog.

Zdi se, da trženje enačijo z oglaševanjem. Naloga trženja v tem krogu je, da vzame tisto, kar mu naloži tovarna/sistem/šef, in to promovira. Kaj promovira, dobesedno kriči o tem. To počne vrsta dobrodelnih organizacij, politikov, zavarovalnic, finančnih svetovalcev, proizvajalcev računalnikov, praktično skoraj cel svet.

Naslednji krog v smeri proti sredini ima veliko več vpliva. To je krog, v katerem najdemo pripovedovanje zgodb, ki se dotaknejo kupcev. Gre za ustvarjanje usklajenosti, razumevanje svetovnih nazorov, sprejemanje in povzdigovanje nenavadnega. Pametni tržniki v tem krogu priznajo, da njihov izdelek ali storitev ni(sta) za vsakogar, vendar se potrudijo, da se bodo nekateri ljudje vanj(u) zaljubili.

Sledi krog, ki ga v trženju zlahka spregledamo. Gre za spreminjanje tega, kar obdaja dejanski izdelek ali storitev. Pogosto gre za dodajanje dovolj uporabnosti, podpore in vzdušja, da se spremeni dojemanje samega izdelka. Zappos je to storil za čevlje – ponudil skrajno prilagodljivost. Ikea gre s svojim pristopom glede enostavnosti sestavljanja in dostave pohištva skoraj namerno v drugo smer. Ko obiščeš drago restavracijo, kupiš veliko več kot tisto, kar je pripravil kuhar in dal na krožnik. Izdelki in storitve so blago le, če z njimi tako ravnaš.

Osrednji krog predstavlja sam izdelek ali storitev. Ko ima stvar, ki jo prodajaš, vgrajeno komunikacijo, ko je izjemna in vredna pogovora, ko spreminja pravila igre – se zdi trženje veliko lažje. Seveda je to zato, ker si trženje opravil že, ko si stvar izumil, kar ti je prihranilo stroške in težave s kričanjem in hvaljenjem.

Ko si v dvomih, ko tvoje trženje ne deluje, je odgovor preprost: stopi en krog navznoter.

avtor: Seth Godin

Ne zamudite najboljših člankov na našem portalu!

Naročite se na naš tedenski izbor, v okviru katerega vam bomo enkrat tedensko brezplačno poslali povzetek najboljšega novega članka!

Author

  • Seth Godin

    Seth Godin je praktično "bog" na spletu, zelo iskani predavatelj, uspešen podjetnik, besteselling avtor in visokokakovostni bloger. Nedavno je bil vključen v Hall of Fame - Direct Marketing, leta 2013 je postal je eden izmed treh izbranih za podelitev te časti. Je avtor 18 knjig, ki so postale bestsellerji po celem svetu in so bile prevedene v več kot 35 jezikov. Piše o postindustrijski revoluciji, načinu širjenja idej, marketingu, vodstvu in predvsem o spreminjanju vsega. Njegove najbolj znane knjige so Linchpin, Tribes, The Dip in Purple Cow. Poleg pisanja in govora je Seth ustanovil tudi družbi Yoyodyne in Squidoo, bil pa je tudi podpredsednik direktnega marketinga pri podjetju Yahoo!. Njegov blog je eden izmed najbolj priljubljenih na svetu. Pred kratkim je Godin preko Kickstarterja začel z izdajanjem serije štirih knjig. Kampanja je dosegla svoj cilj po treh urah in na koncu postala najuspešnejši knjižni projekt v zgodovini, ki je bil storjen na tak način.

Pri Business Titans priporočamo

Hitre zmage - brezplačni program

Izjemne tehnike, ki jih boste spoznali, vam bodo pomagale skokovito povečati učinkovitost marketinga in pridobiti več strank. Vsaka tehnika je predstavljena na eni strani in vsebuje tudi konkreten primer uporabe v podjetju. Avtorja programa sta mednarodni bestselling avtor Robert Rolih in podjetniška svetovalka Sara Brezigar.

Kliknite tukaj za več informacij!

Sorodne teme

Komentarji

query( $args ); // Comment Loop if ( $comments ) { foreach ( $comments as $index => $comment ) { if($index == 3) break; if ( empty( $comment->comment_author ) ) { $user = ! empty( $comment->user_id ) ? get_userdata( $comment->user_id ) : false; if ( $user ) { $author = $user->display_name; } else { $author = __( 'Anonymous' ); } } else { $author = $comment->comment_author; } echo '

' . $author . '

' . '

' . $comment->comment_content . '

'; } } else { echo 'No comments found.'; } ?>

Dodaj komentar

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja


The reCAPTCHA verification period has expired. Please reload the page.