Domov > Vodenje kadrov > KAKŠEN MORA BITI PRAVI VODJA?

KAKŠEN MORA BITI PRAVI VODJA?

9. 1. 2018

Med kariero je bila večina od nas izpostavljena vodjem različnih kvalitet: od tistih, ki nas navdihnejo, da iz življenja potegnemo najboljše, do tistih, ki nas “navdihnejo”, da si v ponedeljek ne želimo iti v službo in da se zdrznemo ob njihovem imenu.

Kako pa izgleda pravo vodenje?

Kaj povzdigne nekoga iz “običajnega pozerja” do “pristnega vodje”?

Srčika vsega je, da pravi vodja vsak dan pomaga drugim ljudem, da postanejo kar se da najboljša različica samega sebe.

Simon Sinek govori o vzporednicah med vodji in starši. In kot nekdo, ki je nov tako v starševstvu, kot tudi v vodenju, se ne bi mogel bolj strinjati z njegovo oceno. Sinek pravi (parafriziram):

Kaj je naš cilj, ki ga želimo doseči kot starši? To, da našim otrokom zagotovimo priložnosti, izobrazbo, da jih discipliniramo, ko je to potrebno – vse za to, da lahko odrastejo in dosežejo več od nas samih.

Sinek namiguje, da veliki vodje želijo od svojih ljudi enako – da jim zagotovijo priložnost in izobrazbo, da jih disciplinirajo, ko je to potrebno, da jim omogočijo, da nekaj poskusijo, da jim pustijo delati napake, da se naučijo … Vse za to, da dosežejo več, kot bi sami lahko kdajkoli dosegli.

Oglejte si govor Simona Sineka spodaj – del o starševstvu in vodenju se začne na 6:27.

Da bi bili dober vodja (ali starši), mora biti vaš fokus na ljudeh (ali otrocih) in na njihovem razvoju, ne na vas ali na vašem razvoju. Fokusirani morate biti na to, da najdete načine, kako pomagati vašim zaposlenim, da se izboljšajo in da doživijo nove stvari. Vsi ukrepi in pogovori na tej poti ne bodo lahki, enako kot niso lahki v starševstvu.

Prvič je vaša naloga ta, da postavite ljudi izven njihove cone udobja in jim s tem pomagate, da zrastejo in se spremenijo (čeprav pri tem ne bodo vedno uživali). Drugič je vaša naloga ta, da rečete ne, ali da imate odkrit pogovor o trenutni realnosti (in zopet, vaši zaposleni ne bodo vedno uživali v tem procesu). Predvsem pa je vaša naloga ta, da ščitite svoje zaposlene in da promovirate njihove dosežke. Da ste najmočnejši glas, ki tuli v njihovo podporo!

Spodnji citat je nekajkrat krožil po LinkedInu, kjer je dobil veliko všečkov in komentarjev. Predvsem zato, ker je popolnoma resničen:

Dober vodja prevzame nase malce več krivde in malce manj zaslug. (Arnold H. Glasow)

Raje kot da se sonči v hvali in slavi, ki je posledica trdega dela njegovih zaposlenih, se pravi vodja umakne in preusmeri hvalo in slavo na tiste, ki to zares zaslužijo – njegove zaposlene. Enako mora vodja prevzeti odgovornost za napake ekipe, ne pa okriviti svojih zaposlenih in se s tem izogniti sodbi.

Če vaši zaposleni vedo, da jih podpirate v dobrem in slabem, boste vse ostale stvari, ki jih morate kot vodja narediti, naredili precej lažje.

4 lastnosti učinkovitega vodje

Kako torej postati resnično pravi vodja? Spodaj vam bom naštel štiri lastnosti, ki jih mora imeti učinkovit vodja. Fokusiranje na njih bo tudi vam pomagalo do tega, da boste postali boljši vodja.

1. Zgradite zaupanje in komunicirajte učinkovito

Kako to pravzaprav zgleda?

Na kratko:

  • Pravi vodja vključuje, navdušuje in navdihuje zaposlene, promovira pozitivno kulturo in se obnaša v skladu z vizijo podjetja – tako da jo dejansko živi.
  • Definirati mora strategije in cilje in nikoli ne (do)pustiti, da zaposleni in ostali ostanejo v dvomih glede dejstev in rokov, ki jih morajo doseči.
  • Zagotavlja, da se pomembne informacije delijo z zaposlenimi in ostalimi – in sicer stalno, dosledno in pravočasno.

Kot vodja imejte integriteto – naredite, kar rečete, da boste, bodite jasni, jedrnati in dosledni!

2. Nenehno izboljšujte sebe in druge

To zgleda nekako takole:

  • Vodja deluje kot “ena organizacija”, sodeluje znotraj svojega oddelka, med oddelki in z zunanjimi sodelavci.
  • Kaže močno predanost kritiziranju svoje učinkovitosti in se pozitivno odziva, ko se pokažejo področja, ki zahtevajo izboljšave.
  • Vodi in implementira spremembe in se spoprijema z negotovostjo.

Kot vodja iščite možnosti za izboljšave in delite svoje ideje z drugimi. Sprejmite dejstvo, da obstajajo drugi, ki so boljši od vas in vsak dan si prizadevajte, da rastete!

3. Gradite talent

Kako pa tole izgleda?

  • Najdite super ljudi, maksimizirajte učinkovitost in jim omogočite, da izkoristijo svoj potencial.
  • Postavljajte raztegljive razvojne naloge, ki so povezane s posameznikovo učinkovitostjo in potencialom.
  • Zagotovite priznanje tistim, ki dosežejo visoko učinkovitost in podpirajte kulturo, ki promovira od znotraj.

Kot vodja porabite svoj čas za to, da investirate v prihodnje vodje!

4. Dosegajte rezultate

Na prvi pogled gre za samoumevno zadevo, ampak sam sem spoznal, da obstajajo vodje, ki investirajo veliko časa, energije in truda, da izgledajo zaposleni, a v realnosti dosežejo malo ali skorajda nič!

To pa lahko uresničite takole:

  • Sprejmite jasne in pravočasne odločitve.
  • Zavežite se ciljem in doseganju dogovorjenih rezultatov ter zahtevajte od drugih, da naredijo enako.
  • Proaktivno nadzorujte učinkovitost, da dosežete rezultate.

Kot vodja torej delajte trdo in se fokusirajte na rezultate!

Kot vsi ostali, so tudi vodje zgolj ljudje in imajo določene vrline ali določene značilnosti, ki so bolj očitne. Največji izziv, ki ga kot vodja imaš, je ta, da najdeš pristop, ki ti omogoča, da kar najbolje izkoristiš svoje moči in omogočiš svojim ljudem dostop do podpore in vodenja, ki ju potrebujejo, da postanejo boljše verzije samega sebe.

Avtor: Matthew Francis

Ne zamudite najboljših člankov na našem portalu!

Naročite se na naš tedenski izbor, v okviru katerega vam bomo enkrat tedensko brezplačno poslali povzetek najboljšega novega članka!

Author

  • Matthew Francis

    Matthew Francis je strokovnjak na področju upravljanja s človeškimi viri in živi v mestu Brisbane v Avstraliji. Leta 2014 je prejel prestižno avstralsko nagrado "HR Rising Star". Istega leta mu je Avstralski inštitut za upravljanje s človeškimi viri (AHRI) podelil tudi nagrado "Peter Williams Award for HR Technology" za online platformo za ocenjevanje in nagrajevanje sodelavcev, ki podjetjem pomaga pri povečevanju in kvantificiranju zavzetosti sodelavcev. Njegove bogate izkušnje na področju upravljanj a s človeškimi viri izhajajo iz različnih panog - od prodaje na drobno, javne uprave, neprofitnih organizacij, zdravstvene in zavarovalniške panoge, do strokovnih storitev in rudarstva. Znan je kot izjemen strokovnjak , ki organizacijam pomaga pri izboljševanju njihovih vodstvenih sposobnosti in pri ustvarjanju kulture uspeha.

Pri Business Titans priporočamo

SEMINAR - Turbo podjetništvo z Danielom Priestleyjem

Daniel Priestley bo kot eden izmed najbolj uspešnih svetovnih serijskih podjetnikov predaval v Ljubljani na dogodku Turbo podjetništvo, ki ga prireja Akademija Panta Rei ob svoji 20. obletnici ustanovitve. Dogodek je namenjen izključno odločnim in zagrizenim podjetnikom, ki želijo svoje podjetje popeljati do izjemnih rezultatov. Pristope, ki jih Daniel uči, lahko uporabite v praktično katerikoli branži in so primerni za vse velikosti podjetij.

Kliknite tukaj za več informacij!

Sorodne teme

Komentarji

Ključne lastnosti uspešnih vodij - Mikro+Polo

[…] Intervju z našim direktorjem v reviji Business Titans je pripravila Marijana Sedeu in ga lahko preberete >> tukaj. […]

Minimalec

1.korak: pričakujete več....???? Vse to zastonj če delavec dela za minimalno plačo oziroma dobi dodatek do minimalne plače...

Marko

Hvala Sara, zelo dobro sporočilo. Dalo mi je misliti, zakaj jaz počnem to kar počnem. Namreč, včasih mi pride, da bi vrgel puško v koruzo in prenehal s tem kar počnem. Prebral pa sem, da nisem edini, da tudi njaboljši športniki (Nole Đokovič) niso izjeme. Hvala za rešitev, ki sem jo dobil v tem sporočilu.

Dodaj komentar

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja