Author Archives: Sara Brezigar
Vodenje kadrov
5 VELIKIH NAPAK RICHARDA BRANSONA – IN ZLATA VREDNE LEKCIJE ZA VSAKEGA PODJETNIKA
Richard Branson – ustanovitelj skupine Virgin, pionir v več kot desetih panogah in karizmatični milijarder – je sinonim za podjetniški pogum. A kljub bleščeči javni podobi Bransonova pot do uspeha…
INTERVJU Z DEREKOM ARDENOM O POGAJALSKIH TEHNIKAH
Ko se pogajate za popust pri nakupu avtomobila, vam morda ne pride na misel, da uporabljate enake principe, kot jih milijarderji pri prevzemih podjetij. Pa vendar – osnove pogajanj so…
ŠTIRI BREMENA VODENJA, KI JIH LJUDJE NE RAZUMEMO
Ali je vodenje privilegij ali breme? Vodenje ni zgolj stvar prestiža in naziva. Vodenje je pravzaprav izbira, da prevzameš odgovornost tam, kjer drugi odpovedo. Mnogi verjamejo, da vodenje prinaša več…
USPEH PRIDE K TISTIM, KI SI DRZNEJO VPRAŠATI (IN TVEGATI)
Večina ljudi si želi uspeha. Želijo ustvariti nekaj velikega, nekaj pomembnega. A med tistimi, ki o tem samo sanjajo, in tistimi, ki to res naredijo, obstaja ena ključna razlika: Ti…
TVEGANJE, KI GA SPREJMEJO SAMO VRHUNSKI VODJE
V hitro spreminjajočem se poslovnem svetu, kjer so inovacije postale vsakdanjost, obstaja ena vodstvena veščina, ki ostaja redka – in zato še toliko bolj dragocena. To je sposobnost opolnomočiti druge…
TRIJE PREPROSTI TRIKI ZA UČINKOVITEJŠE VODENJE
Pravijo, da je hudič v detajlih. To pri vodenju nedvomno drži. V nadaljevanju bom z vami delila 3 takšne majhne detajle, ki lahko bistveno izboljšajo učinkovitost vašega vodenja. Zakaj je…
KAKO USTVARITI VTIS “PAMETNEGA ČLOVEKA”
Pogovor z osebo, ki ste jo pravkar spoznali, je lahko strašljiv. Še posebej, če veste, da imate pred seboj sogovornika, ki ima za seboj izjemne dosežke. Zdrava pamet nam največkrat…
OD MILIJARD DO NEUSPEHA: RESNICA O INTERNIH IZOBRAŽEVANJIH
Podjetja po svetu vlagajo ogromne vsote v programe usposabljanja zaposlenih. V skladu z poročilom 2024 Training Industry Report so podjetja v ZDA namenila izobraževanju in usposabljanju 98 milijard dolarjev. Zaradi…
PET NAJVEČJIH NEUMNOSTI, KI JIH PODJETNIKI POČNEJO PRI NAGRAJEVANJU SVOJIH SODELAVCEV
Sistemi nagrajevanja zahtevajo veliko sposobnost tistega, ki jih postavlja, da »razmišlja vnaprej«. Predvideti mora koristi sistema nagrajevanja, morebitne slabosti, in (nezaželene) stranske učinke. Pri postavitvi sistema nagrajevanja mora podjetnik znati,…
KAKO SE ODZVATI, KO SE SODELAVEC PRITOŽI ČEZ DRUGEGA SODELAVCA
Vsak vodja ali direktor se prej ali slej znajde v pogovoru, ko se nekdo pritožuje nad svojim sodelavcem ali vodjo. Te pritožbe so odraz različnih namenov, predstavljajo pa tudi nekakšno…









