ZAGONSKA PODJETJA: EKIPA JE POMEMBNA!

Drži, v svetu zagonskih podjetij sta zelo pomembna ideja in vodja, a vizijo lahko uresniči le prava ekipa. Kako torej sestaviti najboljšo (beri: najbolj primerno) ekipo?

Za ustanovitelje zagonskih podjetij je pogosto velik izziv že koordinacija dela in znanja drugih ljudi. A čim začne podjetje rasti, postane sestavljanje ekipe sodelavcev še toliko bolj zahtevna naloga – kako sestaviti ekipo, ki bo razmišljala in delovala kot eno.

Ekipa: sestavljanje zahteva spretnost

Gre za spretnost, ki jo morajo ustanovitelji zagonskih podjetij osvojiti, če želijo, da bo njihovo podjetje ne le začelo z delom, temveč tudi uresničilo svoj potencial. Stroški gradnje napačne ekipe so namreč zelo visoki, napačni ljudje lahko podjetje mimogrede stanejo do štirikratnika svoje letne plače. To pa je veliko denarja – posebej za podjetje, ki ga na začetku sploh nima.

Sestavljanje ekipe ustreznih zaposlenih je bolj pomembno, kot si marsikdo misli. Podjetje CB Insight je opravilo analizo 101 zagonskega podjetja, ki je zaprlo svoja vrata. Med razlogi, zakaj niso bila uspešna, je na visokem tretjem mestu z 23 odstotki neprimerna ekipa zaposlenih, takoj za neprimerno idejo (ni potrebe na trgu) in mankom finančnih sredstev.

Uresničevanje potenciala ekipe se začne z načrtovanjem

Raziskava Univerze Harvard je ugotovila, da je mogoče kar 60 odstotkov učinkovitosti ekipe pripisati pogojem, ki so prispevali k nastanku uspešne ekipe. V kolikor ti pogoji niso vzpostavljeni, je potencial za uspeh bistveno manjši. Ekipo sodelavcev velja skrbno načrtovati.

Stroški slabega sodelovanja zaposlenih so namreč ogromni in povzročijo marsikateri glavobol. Si pa velja zato zapomniti naslednje:

• Z enkratnim obiskom telovadnice ne bomo imeli večjih mišic.
• Z občasnim sprintom ne bomo postali nič hitrejši.
• Da bi bili boljši – v čemerkoli – moramo vlagati stalen in nameren napor. Tudi delo v ekipi zahteva enak pristop.

Izpostavljajte pomen dela ne cilje

Vsako podjetje ima določeno hierarhijo, ki skrbi za prenos informacij in ciljev. Pogosto gre za enosmerno komunikacijo – npr. z vrha navzdol, kar je lahko velika težava. Zgolj predaja ciljev podrejenim ni vedno uspešna, če zanje nima ustreznega pomena. In konteksta. Ekipa mora razumeti, zakaj in kako zasleduje oziroma uresničuje posamezen cilj. Temu se nato podredi tudi število sestankov, komunikacija in način sprejemanja odločitev.

Pod črto podjetja potrebujejo vertikalno in horizontalno poravnanost, saj le ta zagotavlja povezavo vsakodnevnih aktivnosti s poslovno strategijo. Vse pač ne more biti prioriteta. Zaposlenim velja pojasniti, da s(m)o vsi v istem čolnu in da velja veslati v zastavljeno smer. Stalno.

Zaposleni v podjetjih, ki uspevajo ustvariti pomen – bodisi samostojno bodisi s pomočjo nadrejenih –, pogosto delajo bolje, bolj kreativno in bolj vztrajno.

Nietzsche je znan po svojem stavku: “Tisti, ki ima razlog za delo, lahko prenese skoraj vse.” Če naj podjetje iz svojih zaposlenih izvleče tisto najboljše, morajo vodje storiti vse, kar je v njihovi moči, da zaposlenim pojasnijo, zakaj delajo – jim dati razlog in pomen.

Ko delo dobi smisel, so zaposleni angažirani, aktivni zaposleni pa so učinkoviti zaposleni.

Avtor: Jeff Boss