Preverite katere vodstvene sposobnosti so lahko tudi vaš ključ do uspeha.

V današnjem vedno bolj konkurenčnem času, so v poslu ključnega pomena vodstvene sposobnosti. Podjetja, ki imajo dobre vodje, se lahko razvijajo kljub težkim pogojem na trgu. Tista, ki pa imajo povprečne ali slabe vodje, imajo na trgu veliko težav.

Že svojo celotno kariero se sprašujem in raziskujem, kaj loči odlične vodje od tistih, ki so povprečni ali slabi. Obiskoval sem program MBA; več kot 4.000 ur sem investiral v udeležbo na seminarjih in delavnicah; prebral sem praktično vse knjige o vodenju, ki obstajajo; delal kot vodja in kasneje kot izvršni direktor v podjetju z 256 milijonov USD prometa.

Kot svetovalec sem v zadnjih tridesetih letih sodeloval z več kot 500 podjetji, velikimi in majhnimi, od komaj ustanovljenih, pa vse do tistih najuspešnejših na svetu. V vseh primerih sem iskal tako imenovane skrivnosti uspeha pri vodenju. Zakaj so nekateri vodje uspešnejši od drugih?

Naučil sem se, da je vodenje strokovna veda. Združuje tako umetnost kot znanost. Temelji na tehnikah in metodologiji. Obstajajo določene stvari, ki jih lahko naredite in ki vam bodo kot vodji prinesle izredne rezultate, delo bo opravljeno pravočasno in po načrtu.

Razlog, da nekateri vodje veliko bolje opravljajo svoje delo od drugih, tiči v tem, da so se naučili, kaj morajo narediti in česa ne smejo delati. Te ključne nauke so uporabljali tako dolgo, da jih zdaj obvladajo. V tem članku sem za vas zbral nekaj ključnih idej o vodenju. Upam, da vam bodo pomagale pri vašem delu.

1. Občutek za realnost

Jack Welch, bivši direktor General Electrica, je nekoč rekel, da je t.i. “princip realnosti” najbolj pomemben pristop k vodenju. Ta princip pomeni, da mora vodja izvajati realizem pri vseh stvareh. Realizem je nekakšna oblika intelektualne poštenosti. Realist vztraja pri tem, da svet vidi takšen, kot v resnici je in ne takšen, kot si ga želi videti. Ta objektivnost, ta zmožnost zavračanja iluzij, je odlika resnično dobrih vodij.

Vodje, ki imajo to kvaliteto, ne zaupajo sreči, upanju ali čudežem. Ne molijo za izjeme, ne pričakujejo nagrad brez trdega dela ali upajo, da se bodo problemi rešili sami. Vedno vztrajajo pri tem, da vsi v podjetju delijo to mišljenje in vedno najprej pogledajo dejstva.

2. Dolgoročno razmišljanje

Vaša zmožnost, da razmišljate o sedanjosti in prihodnosti svojega posla, ima izreden učinek na uspeh in dobičkonosnost vašega podjetja. Vsi, ki so v podjetjih na vodilnih položajih, razmišljajo dolgoročno. Načrtujejo za pet let vnaprej in razmišljajo, kje želijo biti in kaj bodo morali storiti v tem času, če hočejo doseči zastavljene cilje.

Na področju strateškega načrtovanja sta danes najboljša Hamel in Prahalad. Največ sta k poslovnemu razmišljanju prispevala z naslednjo idejo: če želite biti v prihodnosti na svojem področju na vodilnem položaju, je za to potrebno razviti posebne ključne sposobnosti, ki jih danes najverjetneje nimate. Ključ do dolgoročnega strateškega razmišljanja je v tem, da poiščete ključne sposobnosti, ki jih boste potrebovali in jih takoj pričnete razvijati ali pridobivati. Tako boste bili v dobri pripravljenosti za trge v prihodnosti.

Peter Drucker pravi, da nikoli ne predvideva, ampak le opazuje, kaj se trenutno dogaja in iz tega razbere, kakšne naj bi bile v prihodnjih letih najbolj možne posledice. Isto bi morali storiti tudi vi. Kakšni so trendi v vašem poslu? Kam se premika trg? Kako se spreminja trg glede na ljudi, tehnologijo, proizvode, storitve, finance in tekmece? Katere nove zmogljivosti in znanja boste potrebovali čez tri ali pet let, če boste želeli biti na svojem področju v vrhu. Kaj boste morali še danes ukreniti, če želite začeti razvijati ta znanja in sposobnosti?

Vaša naloga je, da se umaknete, razmislite o prihodnosti in nato pričnete s kratkoročnimi ukrepi, ki bodo dolgoročno zagotovili želeno dobičkonosnost. Sposobnost dolgoročnega razmišljanja še nikoli ni bila pomembnejša ali bolj cenjena, kot je danes.

3. Jasen občutek za smer

Američani pogosto pravijo: “Ko si že do vratu med samimi krokodili, se je težko spomniti, da si pravzaprav prišel zato, da bi izsušil močvirje.”

Zaradi stalnih sprememb trga, sta v večini podjetij uprava in vodstvo prisiljena delati vsak dan stvari, ki so pomembne za tisti dan. Popolnoma so obremenjeni s kratkoročnimi težavami in potrebo po kratkoročnih rezultatih delovanja. Radi bi sicer več časa posvetili razmišljanju in načrtovanju za prihodnost, vendar jim za to očitno vedno zmanjka časa.

Vendar to ne velja za vas. Vi morate določiti jasne cilje zase in za vsak posamezen del vašega podjetja. Pravzaprav je vaša največja odgovornost do vaših zaposlenih ta, da jim jasno začrtate smer njihovega dela. Psihologi pravijo, da je najpomembnejši vzrok za demotiviranost na delu, če zaposleni ne ve, kaj se od njega pričakuje.

Ena od primarnih lastnosti ljudi na vodilnih položajih visoko dobičkonosnih podjetij je, da vedno razmišljajo in delujejo na strateški način. Vedno mislijo na prihodnost in na različne stvari, ki bi jih lahko storili, da bi lahko uresničili prihodnost, ki si jo želijo.

4. Izobražujte in razvijajte svoje osebje

Pravilo pravi, da ne morete pričakovati, da ljudje učinkovito delajo nekaj, za kar niso bili izobraženi. Najboljša podjetja največ denarja vložijo v izobraževanje zaposlenih. Podjetja, ki so nekje v sredini, za izobraževanja porabijo malo ali nič denarja. Xerox je pred kratkim izvedel študijo o učinkovitosti svojih internih izobraževalnih programov. Raziskava je pokazala, da za vsak dolar, ki ga vložijo v izobraževanje svojega osebja, dobijo nazaj najmanj 22 dolarjev. Pri IBM-u so odkrili, da za vsak dolar, ki ga vložijo v izobraževanje svojega kadra, dobijo nazaj najmanj 26 dolarjev. Pri Motoroli, pa glede na raziskavo, za vsak dolar dobijo nazaj najmanj 33 dolarjev.

Še danes sprejmite odločitev, da svoje podjetje spremenite v organizacijo znanja. 20 % najuspešnejših ameriških podjetij porabi 3 % ali več bruto dohodka za izobraževanje ljudi, od katerih se pričakuje, da bodo ta dohodek pridelali. Kako lahko to primerjamo z zneskom, ki ga porabite v svojem podjetju?

Predsednik enega izmed 500 najuspešnejših ameriških podjetij je pred kratkim dejal: “Naš edini vir konkurenčne prednosti, ki je nihče ne more premagati, je naša zmožnost, da se novih idej naučimo in jih pričnemo uporabljati hitreje kot naši tekmeci.”

Avtor: Brian Tracy