7 ZNAKOV, DA VODITE IZ POZICIJE STRAHU

Veliko tega, kar počnemo v življenju, se rodi iz ljubezni ali strahu. Strah nikoli nikomur ne prinese dobrega rezultata. Morda si že prizadevate premagati lastne strahove, kot so strah pred neuspehom, strah pred kritiko ali strah pred spremembo. Morda pa zaposlene vodite iz položaja strahu in se tega sploh ne zavedate.

Ključnega pomena pa je, da se zavedate, kdaj kot vodja delujete iz pozicije strahu. To pa, podobno kot povsod drugje v življenju, nikoli, res nikoli, ne prinese vzpodbudnega in produktivnega rezultata.

V nadaljevanju vam razkrivam sedem zanesljivih znakov, ki nakazujejo, da (čeprav najverjetneje povsem nenamerno) delujete iz pozicije strahu – in vam predlagam, kaj storiti glede tega.

1. znak: Namesto dosežkov izpostavljate posledice.

Znak, da vodite iz pozicije strahu, je skrb za to, kar se ne bo zgodilo. Voditi samozavestno pa pomeni, da cenimo to, kar je bilo opravljeno.

Ali ste lahko uspešni ob očitnih ali prikritih grožnjah? Zelo malo verjetno. Torej tega ne morete pričakovati niti od nekoga drugega. Nič ni narobe z resnično skrbjo glede morebitnih zamud pri spoštovanju rokov ali obirah pri doseganju želenega rezultata.

Ko se pa ta skrb spremeni v priganjanje namesto v pomoč, se pojavijo težave. Pokažite zaposlenim, da jih cenite, veselite se dosedanjih uspehov. In ni potrebno, da zgolj vedno znova izražate skrbi glede naloge ali projekta.

2. znak: Vodite navzgor in ne navzven.

Najbolj prestrašeni vodje, ki ves čas dvomijo vase, porabijo veliko več časa za prilizovanje šefom kot pa za vodenje poslovanja – kjer bi bila njihova pozornost in vpliv sicer najbolj potrebna. Željo ustvariti dober vtis na svoje nadrejene, namesto da bi skrbeli za ustvarjanje dobrega rezultata, ki bi se poznal tako podjetju kot zaposlenim.

Vsi se moramo pri svojem delu do določene mere ukvarjati z nadrejenemi – a gre za ravnovesje. Če začne prevladovati skrb za ustvarjanje dobrega vtisa pri šefu v škodo lobiranja in spodbujanja idej, ki bi koristili našemu delu in delu podrejenih, je vaš fokus na napačnih zadevah.

3. znak: Skrbite le zase.

Najboljši vodje vedo, da se posel ne vrti okoli njih. Najbolj jasen znak, da vodja deluje iz pozicije strahu, izhaja iz samozaščitništva, vklopi se njegov samoohranitveni nagon. Toda zaposleni zlahka opazijo sebično vedenje in prelaganje krivde.

Če se ujamete, da delujete predvsem v lastnem interesu (nekaj, kar vsi počnemo – vsaj občasno), je velika verjetnost, da vas poganja strah. Odpravite strah in odpravite neprimerno vedenje za vodjo.

4. znak: Ste odločno neodločni.

Tu nastopi strah pred napačno odločitvijo (in s tem povezanimi posledicami), prav tako pa je na delu tudi pomanjkanje samozavesti. Posledično lahko zavlačujete z odločitvami, roki izvedbe se podaljšajo, stroški projekta pa rastejo v nebo. Vaša neodločnost paralizira organizacijo, ustvarja dvom, negotovost, pomanjkanje osredotočenosti in celo zamere med zaposlenimi.

Da bi se vsemu temu izognili, se umaknite in se izprašajte o resničnem vplivu napačne odločitve – pogosto ne gre za katastrofo, ki si jo zamišljate. Upoštevajte tudi tveganja in stroške, povezane z nesprejetjem odločitve – verjetno so višji kot v primeru, da se pač nekaj odločite.

5. znak: Niste naklonjeni tveganju.

Morda vas vodi kultura previdnosti, ki zavira pogum. Raziskave, ki sem jih opravil ob pisanju knjige Find the Fire, so pokazale, da se 75 odstotkov zaposlenih ne spomni, da bi jih šef v zadnjem letu spodbudil k tveganju – niti enkrat.

Če želite premagati odpor do prevzemanja tveganja, se jasno seznanite s pravili prevzemanja tveganja v podjetju. Kaj predstavlja dobro tveganje? Kaj slabo? Kaj se zgodi, če se tvegana poteza ne obrestuje? Kdo mora odobriti tveganje? Katerih virov/podpore boste deležni za tvegano odločitev?

Odpravite privzeto izogibanje tveganju in doživeli boste razodetje – širjenje obzorij bo dodatno odpravilo vaše zavore.

6. znak: Zahtevate nadzor, da zapolnite neznano.

Strah pred neznanim pogosto zapolnite z aktivnostjo. Vodje, ki zahtevajo preveč različnih scenarijev, preveč meritev, preveč zbiranja informacij, s katerimi bi si krili hrbet, delajo škodo. Prav tako, kot ni dobro zaposlenim prikrivati veliko informacij, tudi ni priporočljivo kopičenje moči tako, da sodelavce ne dajemo pooblastil za odločitve, ki bi jih oni vendarle lahko sprejemali sami. Vodja s takšnim vedenjem izčrpa energijo zaposlenih, njihova podpora vodji pa sčasoma upade.

Nadzor je vedno povezan z izbiro. Izberite nekaj stvari, na katere se boste osredotočili, da boste izboljšali pot do želenega rezultata in dobili samozavest. Videli boste, da se z dobrimi odločitvami zgodijo dobre stvari.

7. znak: Preveč se enačite z dogajanjem v službi.

Delo vas ne opredeljuje. Vi ga definirate in določite vlogo, ki jo bo imelo v vašem življenju. Moje delo me ni zares zadovoljevalo. Dolgo sem potreboval, da sem to spoznal.

Ko nas delo preveč opredeljuje, ponavadi iščemo nenehne odobritve in potrditve. V najboljšem primeru je to pirova zmaga, v najslabšem pa lažna in vodi do krize. Če se boste bali pomanjkanja potrditev s strani zaposlenih, je zelo verjetno, da boste na koncu spremenili svoj pristop vodenja – še na slabše.

Vodenje iz pozicije strahu ne prinaša nič dobrega. A gre za naravno in razumljivo težnjo, ki se ji lahko s kančkom truda  izognete.

avtor: Scott Mautz