7 PASTI VODENJA, KI SE JIM VELJA IZOGNITI

Današnja delovna mesta imajo veliko pasti za vodje in voditelje, ki lahko zastrupijo kulturo podjetja in vodijo do tega, da milenijci ne želijo več delati za to podjetje. Ali pa celo vodijo do odpora vseh zaposlenih.

Najbolj nevarne so slepe točke, stvari, ki niso takoj očitne.

S tem mislim na pomanjkanje samozavedanja voditelja glede vedenja, ki močno omejuje njegovo učinkovitost in potencial. Vsi smo že kdaj imeli takšnega vodjo ali šefa.

Zato bodite kot vodje še posebej pozorni na naslednje slepe točke in jih čim prej uredite.

1. izziv: Ne-ukvarjanje s problematičnimi zaposlenimi.

Voditelji, ki se ne želijo ukvarjati z zaposlenimi, ki slabo delajo, jezijo druge zaposlene. Temeljna odgovornost vodje je vedenje, kdaj je treba ustrezno posredovati ali celo zamenjati zaposlenega. Če se vodja kadrovskih težav ne loti jasno in odločno, lahko njegovo omahovanje ali strahopetnost ustavita delo celotne ekipe. S tem ko ruši kulturo odgovornosti, zaposlenim pošilja sporočilo, da uspešna ekipa ni njegova prednostna naloga.

Tako obnašanje postane slepa točka, saj ga je enostavno prezreti. Nekaterim vodjem se morda podzavestno zdi, da to ni nič hudega, a kaj ko vsi ostali zaposleni menijo drugače.

2. izziv: Zaposlovanje in podpiranje ljudi, ki so vam podobni.

Ko vam je mar le za zaposlene, ki so vam (zelo) podobni, zmanjšujete učinkovitost podjetja. Ali, še huje: ugonobili ga boste.

Zelo naravno je, da se počutimo dobro, če smo obdani z ljudmi, ki so nam najbolj podobni. Toda vodje se morajo zavedati te pristranskosti in si prizadevati zaposliti in podpirati raznoliko delovno silo. V podjetju želite imeti ljudi, ki lahko dopolnijo vaš nabor spretnosti in znanja, ne pa takšnih, ki vas bodo hvalili, ker ste si “tako podobni”.

Da bi to preprečili, začnite z jasno predstavo glede svojih glavnih prednosti in slabosti. Vključite druge v odločitve o zaposlovanju, napredovanju in ocenjevanju talentov, da zaokrožite svoje stališče.  Ko imate opravka z drugimi, ne iščite ogledala sebe.

3. izziv: Zanima vas le nadrejeni.

V svoji karieri sem imel več kot enega šefa, ki se je ukvarjal predvsem s tem, kakšen vtis bo naredil na svojega nadrejenega. To ga je zanimalo bolj kot delo oziroma posel. Groza. Nekateri vodje veliko časa in energije porabijo za to, da svojemu šefu predstavijo sebe v kar najlepši čudi, saj ves čas razmišljajo “Kako bom zaradi tega izpadel pred šefom?”.

Vodje, ki to počno, pogosto to počno zavestno, saj mislijo, da tega nihče ne bo opazil (velika verjetnost). Po mojih izkušnjah pa se včasih sploh ne zavedajo svoje osredotočenosti, ki je pretirano samozadostna in meji na disfunkcionalno.

Ne razumite me narobe – odgovornost do nadrejenih je eden izmed nujnih talentov. Težava nastopi takrat, ko vodjo zanima le in zgolj njegov vtis pred nadrejenim(i), kar postane odločilen dejavnik pri tem, kaj se v podjetju naredi, kako in kdaj. In slabo vpliva na poslovanje podjetja.

4. izziv: Zadrževanje informacij.

V poslu je težko pridobiti konkurenčno prednost. Zakaj bi torej ustvarili notranjo pomanjkljivost z zadrž(ev)anjem informacij?

Vodje lahko zadržijo informacije z namenom, da bi podjetje ohranilo osredotočenost, če bi delitev nepopolnih informacij bila zavajajoča. To je smiselno.

Toda v praksi se rado zgodi, da vodje ne delijo informacij z namenom, da ohranijo moč in nadzor. Ta slepa točka lahko nastane tudi zato, ker si vodje ne vzamejo časa, da bi sodelavcem informacije predstavili in delili v pravem kontekstu. Prenehajte s tem početjem.

5. izziv: Pogosta neodločnost glede odločitev.

Neodločnost lahko ohromi organizacijo. Lahko povzroči dvom, negotovost, pomanjkanje osredotočenosti in celo zamere. Lahko ohromi podjetje, izčrpa energijo zaposlenih in njihovo moralo. Časovnice projektov se raztezajo, stroški pa naraščajo. Tekmeci lahko prehitijo podjetje, medtem ko se neodločen menedžer odloča, kako bo nastopal.

Vodja, ki ne zmore sprejemati odločitev, se pogosto ne zaveda številnih škodljivih posledic. To je ena najbolj bolečih slepih točk vodenja.

6. izziv: Vodenje brez občutka.

Vodje izgubijo podporo, ko ostanejo v svojem svetu, npr. če se ne ukvarjajo s strankami, potrošniki, volivci in podatki. Vodje brez občutka se ne zmorejo sami prepoznati.

Opravite naslednji test: Vprašajte se, ali se preveč zanašate na svoje zaposlene, da odgovarjajo na vprašanja o osnovah poslovanja? Ali poznate prednosti in slabosti vsakega sodelavca?

Ostanite v stiku s sodelavci in poslom.

7. izziv: Žrtev ekstremnih pričakovanj glede uspešnosti.

Ekstremi se gibljejo od toleriranja povprečnih rezultatov do ustvarjanja nevzdržnega tempa, kjer je vse prioriteta in nič ni nikoli dovolj dobro. Vprašajte se, kje na spektru pričakovanj se nahajate in se prilagodite. Osvajanje gora še ne pomeni, da mora vaša ekipa priplezati na osemtisočak in ostati brez kisika.

avtor: Scott Mautz