5 NASVETOV, KAKO SODELAVCEM POKAZATI, DA JIH CENITE

Občutek biti cenjen spodbuja motivacijo sodelavcev in je pomemben del nalog dobrega vodje. Ceniti sodelavce se morda zdi enostavno, v praksi pa je to pogosto težje doseči. Večina zaposlenih namreč meni, da jih njihovi šefi ne cenijo (dovolj), zato boste morali najprej premagati to mnenje, da dokažete nasprotno.

Razmislite o naslednjih petih nasvetih, s katerimi boste izpopolnili svoje vodstvene sposobnosti ter poskrbeli, da se bo vaša ekipa počutila bolj cenjena in bo bolj motivirana.

1. nasvet: Resnična skrb

Eden mojih najljubših vodstvenih citatov pravi: “Najboljši vodje veliko razmišljajo o sodelavcih. Zelo jim je mar za svoje ljudi.”

Veste, ni dovolj, da zgolj pohvalite sodelavce, ko jim gre dobro. Če niste pristni, bodo to takoj opazili.

Preden pridete do točke, ko se vaša ekipa počuti cenjena, morate priti do točke, da jo resnično cenite. Če se boste naučili resnično skrbeti za in ceniti svojo ekipo – to bo zahtevalo nekaj časa in vaje – bodo sodelavci to opazili.

2. nasvet: Analizirajte svoj stil vodenja

Obstaja več stilov vodenja zaposlenih, vsak ima svoj nabor prednosti in slabosti. Toda le nekateri stili vodenja poskrbijo, da se sodelavci počutijo bolj cenjene.

Eden mojih najljubših je slog, imenovan zlato pravilo, ki preprosto navaja, da bi morali vodje s svojimi sodelavci ravnati tako, kot bi si želeli biti obravnavani, če bi bili oni v njihovem (podrejenem) položaju. To vodi do spoštovanja.

3. nasvet: Vključite se v vsakdanje pogovore

Ena najpomembnejših stvari, ki jih morajo vodje upoštevati, je dejstvo, da imajo opravka s povsem običajnimi, vsakdanjimi ljudmi. Ti niso roboti, narejeni za izvajanje posamezne naloge. Vsak izmed njih ima želje, strasti, borbe in druge stvari, ki obstajajo zunaj njihovega delavnika.

Eden najlažjih načinov, kako pokazati, da resnično cenite svoje sodelavce, je, da se z njimi pogovorite o teh temah. Vse, kar morate storiti, je, da porabite nekaj časa za pogovor s svojimi sodelavci – storite to na enak način, kot bi se pogovarjali s sosedom ali katerimkoli znancem.

Če to storite, boste pokazali, da vidite svoje sodelavce kot ljudi, ki niso v podjetju samo zato, da opravijo zadane naloge.

4. nasvet: Komunicirajte svoje cilje

Zaposleni radi vedo, da imajo pomembno vlogo v poslovanju podjetja. Vendar vsak zaposleni težko vidi svojo vlogo, če sploh ne ve, kaj podjetje želi doseči in kako.

Zaradi tega je pomembno, da svojim sodelavcem jasno sporočite poslovne cilje in jim razložite, kako to, kar počnejo, podjetju pomaga doseči te cilje. To ne velja le za kratkoročne cilje, ki ste si jih zadali za posamezne sodelavce, ampak tudi za dolgoročne cilje. Bolje kot vaši sodelavci razumejo, kako njihova prizadevanja delajo razliko in prispevajo k uspehu, bolj cenjeni se bodo počutili.

5. nasvet: Izzovite zaposlene

Nekateri vodje menijo, da bo namerno izzivanje zaposlenih negativno vplivalo na njihovo moralo. A ne bi se mogli bolj motiti.

Le malo ljudi uživa v vsakdanjih, duhomornih nalogah. Zelo verjetno je, da vaši sodelavci obvladajo tudi še kaj drugega, torej bodo kos tudi bolj zapletenim izzivom.

Za tiste, ki si prizadevajo biti boljši, je izredna motivacija že to, da dobijo priložnost, da svoje sposobnosti izkoristijo z reševanjem izziva. Lahko ste prepričani, da se bodo sodelavci, ki bodo premagali postavljeni izziv, počutili bolj cenjeni kot kdajkoli prej.

Avtor: Brian Tracy